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监理激励评价标准

项目名称：监理公司：考评时间：年月

考核项目评分标准检查情况描述得分

一、现场管理（满分

70分)

1、人员、设备是否按照合同要求配置；是否具有执业资质；是否进行岗前培训。一项未达到要

合同

内部求扣1分。

执行、

管理2、监理公司应有对监理部的考核办法；监理总监应制定监理部人员工作业绩考评办法和标准，

管理规

1。(满分制定日常工作、固定工作、阶段性重点工作一览表上墙。无考核办法和标准扣5分；有办法

则建立

10和标准未执行或执行不到位扣3分。

（10

分）3、监理工作依据齐全（包括监理合同、总分包合同、变更资料、审图意见及回复、施工图会

分）

审纪要、金科构造做法和相关标准、监理规范、施工规范、图集）缺一项扣0。5分

1、未组织监理工作交底（内容必须包含对施工单位的管理及考核要求、资料报送模板、技术标

管理及

准要求、质量管理目标等）,交底纪要中无以上管理程序化文件或无施工单位项目经理签字的

技术交

缺一项扣3分；

底(5

2、未按要求组织或参与日常对施工单位质量交底或无影像留底,一次扣2分；

分）

3、及时审核特殊岗位人员资质,发现一位人员缺岗或无从业资质而监理未采取措施的扣1分。

1、各工序施工过程中，监理必须有过程检查记录及影像留底，若检查组在检查中发现现场存在

普遍质量问题直接扣2分，而监理无相关检查记录或未出书面通知承包商整改的，一项扣3

质量

分，未组织召开现场专题会议扣3分。

管理

2、工序隐蔽前未履行监理职责进行分部分项验收或检验批验收的，发现一次扣2分（以签署的

2（满质量过

书面意见为准)；表现为：A、无相关检验批划分方案的;未按检验批验收签字的；B、验收不

分35程控制

合格而同意进入下道工序的；C、施工单位未经验收擅自进入下道工序的,而监理单位未采取相

分)（25

应措施的；

分）

3、未进行样板点评的或样板点评造假无影像留底,一次扣1分；

4、在检查的一个周期内现场出现质量事故,则该项质量管理扣5分；

5、现场实测实量工作未按照制度执行或执行不到位的,扣1—6分；

6、开发建设监察部监察意见书涉及监理的事项，一条扣0。2分；

质量信1、质量问题记录全面，有佐证资料和记录，评价处理及时适当,对问题处理有追踪、有结论和处

息管理理后的意见。项目监理部发出的监理通知单、联系单（函)、会议纪要、监理日志及集团监察

及闭合部提出问题等书面资料，未进行消项闭环的,一次扣1分;

（52、周会、月会是否按期召开，会上对质量问题是否提出处理意见、处理方案和改进措施，是否

分）有ppt文件展示,每发现一次执行不到位扣1分;

进度

管理进度管1、按照业主单位的节点要求做好配合工作，周工地例会上监理工程师要进行施工单位周计划完

3。（满理（5成情况的反馈、原因分析并做好记录;未进行的扣除2分；

分5分）