现场工程质量管理与检查制度.docx

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现场工程质量管理及检查制度

一、质量管理要求

1、建立健全质量管理体系，实行岗位质量责任制，明确质量管理责任，建立考核、奖惩管理办法。

2、贯彻国家和上级有关质量目标及标准。在现场施工过程中实现教育经常化、计量标准化、检查制度化。

3、开展质量教育工作，树立“质量第一、用户至上’的管理理念，做到全员参与质量管理，提高质量意识，工作责任性和自我约束能力，不断优化施工方案。

4、加强对施工过程原材料的检测和监控，严把进场材料检验关，不合格的产品不进入施工现场。原材料应分类堆放、标识清楚、使施工现场井然有序。

二、工程质量检查制度

1、施工班组的“三检”制度

自检，分为操作工人自检和班组自检，施工工人自己检查自己所完成的工作是否符合施工质量验收要求，班组长每天检查自己班组的工人完成的工作是否符合施工质量验收要求。

互检，指同一工种或不同工种之间，由作业班组相互检查、相互交流、取长补短、共同提高。

交接检、是指同一工程，多班制，上下班组或上下工序之间交接时的相互检查，上道工序不合格、下道工序不施工。、

2、项目部检查制度

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、项目部各栋号施工员每天配合专职质检员对自己所管辖的栋号进行检查验收，每个工序完成后，由栋号施工员验收，验收合格后申请专职质检员进行验收，再由专职质检员向监理部门申请验收，验收合格后再进入下道工序。

、项目部定期每周组织各相关人员对各栋号进行质量验收检查，由项目经理牵头，技术负责人组织，项目质检员记录，针对检查时发现的问题，分析原因，提出整改意见。举一反三，将后续工作中可能出现的质量通病做出防治措施。

、对项目部检查时提出的问题，由栋号负责人和项目质检员监督落实。对于不落实、不整改的，对项目部提出的问题置之不理的栋号负责人，项目部应予以经济处罚且责令其整改。

、公司质安部每月定期组织质量检查活动，对关键工序、关键部位提前做出预控措施，同时配合项目部做好现场质量、内业资料、质量记录、文明施工工作。

施工测量复核制度

为了严格有效的控制施工测量，防止因测量放样错误，造成工程质量事故和经济损失，确保施工过程处于受控状态，测量精度满足设计要求。由于本项目占地面积大，楼栋号比较多，高程各不相同，但整个小区的地下工程又连同为一个整体，所有，前期的施工放线工作尤为重要，测量放线工作作为施工建设的第一道工序，必须精准精确，所以复核工作是一个重要的环节，必不可少。

一、桩位复测

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1、施工员施工放线完毕后，对测量资料的数据进行复核，复核后报送项目部，由项目经理带头，组织现场复核，复核时采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。

2、复核测量时特别要注意贯通测量，确定纵横向的定位轴线，若发现不对或精度不够时，应及时与规划部门联系进行处理。

3、复测工作完成后，要及时对定点桩位进行保护、标识，未经复测的桩位不得作为施工放线的依据。

二、测量资料的复核

1、测量资料是施工现场原始地貌标高、楼栋号定位、工程量计算的第一手资料，所以填写必须规范、完整、准确。

2、复核检查的主要内容有：现场记录和内业资料是否规范完整，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，标注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。

3、控制测量资料复核完成后，应及时形成《控制测量复核记录》，移交资料室统一管理归档。

施工技术交底制度

技术交底贯穿于项目施工全过程，从开工进场到竣工验收的整个过程中，项目部与施工班组之间的各类质量要求、技术要求、施工工艺要求，均需要进行书面技术交底，是施工技术资料中的重要部分，每分项工程施工前，项目部必须进行技术交底，完整及时对施工班组进行技术交底，项目部建立完善、完整的技术交底制度，即能达到项目部工程技术人员对分项工程质量要求的熟悉和工程质量的提前预

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控，也能达到技术质量的可追溯性。

1、每分项工程施工前，由项目部技术负责编制完整的技术交底内容，然后在内部对各栋号施工员进行内部交底与讨论，再由栋号施工员向各施工班组进行书面交底，

2、技术交底一式三份，分别由编制人、受交底人、资料员保存。

3、技术交底格式必须采用现行板地资料表格，严格按照单位工程进行编号，建立分项工程技术交底清单，对交底后的清单及时归档。4、当实际情况与技术交底发生变化时，要及时改变交底内容并重新发放至原持有人手中。

隐蔽工程及关键部位的申报、验收管理制度

隐蔽工程是项目施工管理的关键环节，也是工程质量控制的重点和难点，隐蔽工程验收检查制度，是强化施工过程质量控制、防止和杜绝工程质量通病、质量缺陷质量隐患的重要手段。

1、按照建设工程施工质量验收标准，单位工程中