中科院_组织行为学_课件_普研复件6团队动力学.pptVIP

本讲学习目的l????????理解群体的内在结构l????????学习高绩效的团队管理团队是什么？两个或者两个以上人员组成为了达到某种目标而存在相互依赖，相互影响为了达成共同目标彼此负责将自己视为组织内的一个社会实体美林公司一半以上的财务顾问形成了3000支团队。约40%的顾问被分配到了团队。但让这些专业人员真正参与团队工作却相当地不容易。在有新成员加入时，需要额外的时间维护团队。作为一名团队领导，“你要花时间设法让其他人做事,有一个成本问题――时间、计划成分和学习曲线。”

另外过去独立工作的金融专家们不喜欢与同事分享他们宝贵的客户名单

该公司通过真正让团队成员搬进同一间屋子改善了团队动力。跨国公司的销售团队案例：麦肯锡公司的绩优团队团队的类型团队类型标准汽车制造公司中的自我管理型团队自我管理型团队是这样一种正式的群体：所要完成的整个工作由几个互赖的任务组成；在执行任务的时候，有真正的自主权。标准汽车制造公司在位于堪萨斯的工厂成功引入自我管理型团队，但是主观面临艰难的挑战，他们要用某种类似导师或者促进者的管理风格，取代命令控制式的管理风格。工作群体与工作团队的比较群体和团队所有的团队都是群体团队有任务互赖性，然而有些群体没有这种特性群体是什么群体分类个体—群体关系

是个体背景下的行为还是群体背景下的行为？由个人特征