华能集团智慧海上风电顶层方案规划及工作建议.pdf

华能集团海上风电场全生命周期数字化工作

顶层方案规划及工作建议

1数字化海上风电场背景及必要性

海上风电作为全球可再生能源特别是风电发展最前沿领域，其风资源条件好，

不占用陆地资源，离负荷中心近以及电价补贴等因素促进了行业跨越式发展，目

前国内装机规模连续5年快速增长，已跃居全球第三，仅次于英国和德国。大力

开发海上风电资源，加快推进海上风电建设，不仅可以带动海洋经济和装备制造

业发展，更是保障能源安全、增加能源供应、优化能源结构、促进节能减排、应

对气候变化、推动低碳经济发展的重大举措，海上风电即将发展成为沿海经济战

略支撑点和能源供应主力军。

在此背景下，根据华能集团公司“十三五”发展战略和规划，集团积极布局

海上风电。华能如东300MW海上风电场作为华能海上风电项目建设的第一步，

2017年9月20日实现了全部并网，创造了亚洲投入商业运行海上风电场装机容

量新纪录。华能江苏大丰海上风电项目整在如火如荼建设，海装如东300MW海

上风电场项目（总容量400MW），华能灌云30万千瓦海上风电场工程和华能嘉

兴2号海上风电场工程也已基本完成前期工作。除此，集团还在继续寻求开发新

的海上风电项目资源，以实现“十三五”期间海上风电项目滚动开发。

日前，国家能源局印发了《国家能源局关于2018年度风电建设管理有关要

求的通知》（国能发新能[2018]47号），同时配发了“风电项目竞争配置指导方

案（试行）”（以下简称“指导方案”）。指导方案的出台标志着行业即将迎来新

的转折点，海上风电也由简单粗放式转变为精细化发展。同时海上风电在管理和

技术上都呈现了新的特点和问题，例如投资成本高、海上运维风险高、设备故障

率高、运维管理弱、抗风险能力低等。

为满足海上风电精细化建设和运维需要，立足建设单位全生命周期管理，

以提高项目收益率，降低运维成本和提高安全等级为目标，全面推动海上风电

业务与信息技术更加广泛、更深层次的融合，一个借助“互联网+”、大数据、人

工智能等最前沿技术为海上风电打造的智慧风电场“超级大脑”应运而生。

2海上风电场全生命周期数字化工作顶层方案规划

2.1规划目标

从实现功能维度，数字化海上风电场的目的为“安全第一、效率保障、效益

优先”。

从集团公司管控维度，分别以集团、分公司、项目公司为维度进行应用层面

的不同分类，满足不同层级的管控需求。

不同层级均对工程项目采用全生命周期的管理观念，对规划、设计、建设、

运营各个阶段，进行计划、组织、协调和控制的管理活动，并在信息集中的基础

上，向不同层级的管理人员提供强大的智能决策支持，从而为不同层级组织内决

策层、职能层、执行层等提供集决策、管理、维护手段为一体的工程管理全面解

决方案。

2.2整体架构

图2.2-1不同层级业务管理需求

图2.2-2数字化风场系统框架

2.3核心业务功能

2.3.1数字化风场

(1)BIM模型

以“一个平台、一个模型、一个数据架构”为核心理念，最终选用Bentley

为基础三维设计平台，ProjectWise为协同协统设计平台，建立完善的、国内最

先进的风电场三维设计解决方案。

三维数字化设计工程应用包括：地质、结构、电气、暖通、给排水、安全及

风机基础。

搭建完善的风场全专业数字化模型，把物理风场完全以数字化形态呈现。同

时利用VR（VirtualReality虚拟现实）技术建立一个虚拟海上风电场3D演示系

统。

(2)KKS编码系统

编制风电场完整的KKS编码，可以很好的将风电场所有设备进行数字化标识，

将智慧风场各个子系统有效串联。KKS编码按照集团公司统一制度和标准执行，

对于为颁布有关统一的制度、标准前，根据大唐集团公司统一规划的相关要求，

有项目公司编制内部专用制度、技术标准和信息编码并报集团审批后实施。

(3)数字化移交

数字化管理的基础是数字化移交。数字化移交是由上游设计和承建方借助数

字化移交平台，对设计、采购、建造等各阶段的数据、信息、资料进行分类、收

集、整理、审批，最终移交给业主，内容包括三维模型、设计文件、采购信息、

施工信息、调试过程信息等，其数据仓库保持动态增量的状