工厂计件车间管理核心制度.docVIP

第一条：目标

经过培圳教育和按劳分配，既保障职员基础收入水平，又提升职员素质和劳动生产率，并为职员可连续发展发明机会。

第二条：分配标准：

1、质量第一、全额计件标准。

2、效率优先、兼顾公平管理标准。

3、实施按劳分配、考评定级标准。

4、公平、公正、公开、合理标准。

第三条：管理职责

1、工厂：

、厂长负责：（1）如实统计当日各组生产多种产品和零部件型号，数量，机台生产和辅助时间，确保正确率达成100%；（2）如实统计所生产产品质量，异常工时，职员绩效考评数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，立即发觉生产异常并立即做出调整计划。

、工厂质检员负责统计质量指标。

2、人力资源部：

负责依据生产部统计表计算出职员计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按企业发展需要和市场波动调整工价。

3、财务部：

负责工资立即发放。

第四条：工资类型

1、本企业工厂实施以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量起源来于职员生产日报表。产品单价由人力资源部依据工程部制订标准工时计算，并编写成单价表。产品单价依据市场和企业经营情况进行调整。职员产品质量系数由工厂质检员依据当月质量指标原始统计来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数/应该出勤天数*当月本组职