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绿化施工劳动力安排计划方案

一、劳动力安排

依据本工程的“劳动力计划表表7.1”我公司将根据本

工程的特点做如下安排：

1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施

工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，

把建设单位的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配

置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动

力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确

保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、

质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依

据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其

它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标

施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有

关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、

交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳

入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安

排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以

保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和

管理的需要。

7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项

目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采

取双班制施工方法，以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合

格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工

作。

9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充

和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许

上岗。

11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配

备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

二、确保劳动力充足的措施

1、劳动力组织、动员

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质

量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳

动力的原则为：具有良好的质量、安全意识：具有较高的技

术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计

划，在单位内进行平衡调配。

2、劳动力考核

对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和

熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员

工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可

进入本项目施工。

3、劳动力培训教育对考核合格的劳务队伍，转入培训。

上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章

制度。从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。

把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一

个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针

对性地组织相关工种人员进行培训。

4、劳动力的储备

除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储

备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的

20％，需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应

考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先

保证本工程作业需要。

5、劳动力现场管理

劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量

第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用

制度、质量要求规范每个劳动者的工作。

6、节假日劳动力保证措施

本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护

日期高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下，搞好节假日的用工

管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程

顺利施工的因素之一。

7、农忙季节的施工措施

合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目

和工序安排此季节施工，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工

和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力不足面受到

影响的施工项目等。

三、劳动力管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管

理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，

对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、