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组织内外部环境要素识别表
组织内外部环境要素识别表
年度:2017年
环境类别(内部/外部)
外部环境
1.政治环境
类别:政治环境
内容:国家宏观经济政策、经济环境的变动,以及地方相
关政策的变动会间接影响企业资金融入以及企业运营的必要条
件。
2.法律环境
类别:法律环境
内容:法律环境包括国家法律规范,国家司法机关和社会
组织的法律意识。法律环境对组织及其管理活动的影响具有刚
性约束的特征。因此,组织及其管理活动要加强法制观念,特
别要及时了解、熟悉与本组织活动相关的法律,切实做到在法
律许可的范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。
3.经济环境
类别:经济环境
内容:利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等
会影响公司产品是否符合大众消费。
4.社会文化环境
类别:社会文化环境
内容:不同时间、不同地区、不同民族的人消费惯不同。
公司需要根据不同消费惯制定相应的营销策略。
5.技术环境
类别:技术环境
内容:公司需要具备客户需求的技术支持,包括技术水平、
技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向。
6.自然环境
类别:自然环境
内容:自然环境是环绕人们周围的各种自然因素的总和,
如大气、水、植物、动物、土壤、岩石矿物、太阳辐射等。公
司需要考虑自然环境对其生产经营的影响,如高温、雾霾等。
7.竞争力
类别:竞争力
内容:竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体
现出来的综合能力。公司需要具备一定的竞争力才能在市场中
立足。
内部环境
1.企业文化
类别:企业文化
内容:企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形
成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和
认知。企业文化包括公司推崇的基本信念和奉行的目标,在追
求经营成功过程中起到重要的作用。
2.企业知识
类别:企业知识
内容:企业知识包含公司信息、专业技术知识、项目积累
三大类。企业需要不断积累知识,以提高自身的竞争力。
3.绩效
类别:绩效
内容:组织期望的结果,为实现其目标而展现在不同层面
上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。公司需
要考虑绩效对其经营目标的影响,以便更好地实现其目标。
4.财务因素
类别:财务因素
内容:公司需要具备有效的财务控制能力,以应对外部市
场风险、利率变动、物价风险等问题。
5.资源因素
类别:资源因素
内容:公司需要拥有、控制或可以利用的,能够帮助实现
企业经营目标的各种生产要素的集合。
6.人力因素
类别:人力因素
内容:公司需要具备正直、专业化、负责、团队精神的人
才,以提高组织的竞争力。
7.运营因素
类别:运营因素
内容:公司需要考虑内部资金管理及利益分配,以及外部
市场风险等因素对其运营的影响。
称。
企业的资源基本稳定,包括拥有充足的人力资源和物质资
源。其中,人力资源是企业最重要的资产之一,因为只有拥有
足够的员工,才能够保证企业的正常运营。然而,目前企业的
管理层存在一定的欠缺,需要加强管理能力的提升。
企业的运营比较稳健,缓步成长。这是因为企业拥有能够
被企业所用、且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、
经验、体力等的总称——人力资本。只有拥有高素质的人力资
本,企业才能够不断创新、提高效率、降低成本,实现可持续
发展。
人力资本管理是与产品生产和服务创造密切相关的各项管
理工作的总称。它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方
面。企业需要注重人力资本的管理,不断提高员工的素质和能
力,才能够保证企业的长期发展。同时,企业也需要加强管理
层的能力提升,以更好地领导和管理企业的人力资本。
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