2、5：员工绩效考核共性指标表.pdfVIP

公司员工绩效考核共性指标表（中层管理人员适用）

考核指标评价标准（评分以权重的比例取值）权重

指标要素非常好好较好一般差（%)

责任心工作有很强的责任心工作有较强的责任心工作有一定的责任心工作责任心不强工作没有责任心25

长期坚持学习业务知识和

主动学习业务知识；主动主动学习业务知识；主动

其它知识；对于额外任务承担一般的额外任务;工完成一般额外工作任务;偶尔主动学习业务知从不主动学习业务知

工积极性能主动请求并且能高质量作中能改进工作方法,并有时能提出个别好的工识;很少承担额外任务识;工作没有积极性25

作完成；工作中善于发现问

提高工作效率作方法和建议

态题，努力提高工作效率

度不能积极响应同事的

100协作性主动协助领导或同事出色能够与同事保持良好的根据同事的请求能够提根据同事的请求能够请求或者协作任务的25

分的完成工作合作关系，协助完成工作供一般协助偶尔协助他人完成质量较好

基本能够遵守工作规

能够长期严格遵守公司的能够遵守工作规定和标不能遵守工作规定和标

定和标准,基本能够遵

纪律性各项工作规定与标准，有准,有较强的自觉性和纪遵章守纪，自我管理一般准，经常发生违规情况，25

守纪律，有时出现自我

非常强的自觉性和纪律性律性自觉性和纪律性差

要求不严的情况

能系统全面掌握本岗位专掌握本岗位要求的各种

熟悉本岗位专业的理论一般地掌握本岗位的对本岗位的专业知识仅

业的理论和操作知识,对专业知识,并有一定的深

工专业知识知识,能符合工作职责和专业知识，基本能够满有粗浅的了解，影响工作20

某些问题有独立见解，是度，能偶尔发表文章或论

作要求足工作要求的正常开展

本岗位专业内的行家文

能

力业务水平高超，理论功底业务水平能达到岗位要业务水平基本能达到岗

100和技术水平扎实，并能得求，能够完成上级安排的位要求，基本胜任该岗位业务水平基本能达到业务能力一般,工作中经

分专业技能到领导和同事的一致认各项岗位职责范围内的工作，具有初级职称或高岗位要求，工作中偶尔常出现差错15

可,具有高级职称或高级工作，具有中级职称或技会出现差错

级工技能等级

技师等级师等级

能迅速理解并把握复杂的问题发生后，能够分辨关

分析解决