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高标准农田项目工程重点难点分析及解决

方案工程

在施工完成后，本工程需要进行长期的养护管理，以确保

景观的美观和稳定性。因此，我们将制定详细的养护管理方案，

包括定期巡查和维护、病虫害防治、肥料施用等方面的内容，

确保景观长期保持良好状态。

2.3土石方工程方面：针对土石方工程的难点，我们将采

取科学合理的开挖方法，确保施工安全，同时在土石方回填土

的选择和处理上，也将做出有针对性的考虑，以确保工程质量。

2.4机械配备方面：为保证施工进度和质量，我们将充分

配备施工所需的机械设备，同时对设备进行定期维护和检修，

确保设备的正常运转。

三、结语

本工程是一项技术难度较大的工程，涉及多个专业领域，

需要各方面的配合和协调。我们将按照上述应对措施，精心组

织施工，确保工程质量和进度，为客户提供优质的工程服务。

2.2.1实施养护管理时，严格按照《城市园林绿化养护管

理标准》中的养护质量标准执行。

2.2.2在工程完工后，保持由原种植施工队伍的人员进行

养护管理，以确保工程前后的连贯性。同时，增派经验丰富的

园林养护人员，及时处理养护管理过程中的问题。

2.2.4在新栽植苗木越冬问题上，降温幅度较大时，可以

适时适量施肥、灌水，以增强树体的抗寒能力。此外，可以用

稻草或草绳将不耐寒树木的主干包起来，或用石灰水加盐或石

硫合剂对主干涂白，避免树干冻裂。对于新栽植树种，在主风

侧可搭塑料防寒棚，或用秫秸设防风障防寒，减小树木的冻害。

3、施工配合方面

3.1绿化工程施工是对绿化设计的二次创造，施工过程中

需要深化创造，不能采取单纯的照图施工的模式。需要在各个

协调配合的节点上处理好，做到精益求精。

3.2积极参加甲方和监理等组织的各种协调配合会，充分

理解和领会会议内容，积极配合和服从工程的统一部署和安排。

3.3建立工地现场会制度，根据现场情况定期例会和不定

期组织召开现场会。

3.4在项目部会上，邀请前建单位参加，共同商议下一步

施工布署，协调统一，合理安排，避免工程施工地反复性。同

时，在工程关键时期，主动邀请甲方、协调方参加工程例会，

让甲方了解工程进展情况，了解可能出现的问题，从而早做打

算，避免工程延误。

3.5特设工程协调配合人员，主要协调外部如：水、电、

道路等问题，保证工程顺利进行。

3.6制定合理的夜间施工方案，合理调配人力和机械设备，

尽快完成施工任务，减少夜间施工的时间。

为了协调业主、设计、监理、各分项工程的承包人以及各

施工队等各方面的配合关系，本工程特制定了专门的方案。

在工程施工中，必须服从和配合发包人对施工现场的总体

协调管理。作为承包人，我们需要为其他施工承包人提供施工

场地，并与其他承包人协调，保护成品和半成品，确保整个工

程的施工进度，并负责监督管理施工现场的安全和文明施工。

经过多年的施工实践，我们公司积累了丰富的专业承包管理经

验，在工期、质量、安全、成本和文明施工等方面形成了独特

的管理优势。在工程中，我们将充分发挥公司的专业配套能力

和管理实力，重点推行同行管理、跟踪管理和平衡协调管理，

积极协调施工现场的各种资源以合理配备，重点实施。

工程的重点应对措施包括以下几点。首先是搞好设计深化。

这是业主满意的第一关键点。我们选择专业水平和沟通能力最

强的设计人员常驻现场，通过与甲方设计师的交流，完成深化

设计。同时，我们项目部加强与公司内部和相关方的外部沟通，

以达到全局战略目标的统一。只有深化设计得到设计师和业主

认可后方可开始施工。其次是加强成品保护，不仅要保护好自

己的成果，还要防止在施工过程中对前期工程的破坏和损坏。

第三是注重绿色环保。环保不仅仅是材料和产品的性能，施工

过程的环保同样重要。控制好过程环保将会给业主带来良好的

社会效益。第四是认真执行样板制和工序交接检验等行之有效

的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，重点

抓好关键工序的细部工程质量，确保工期和质量目标的实现。

第五是加强与甲方的联系，通过良好的合作关系，确保工程承

包合同的全面履行。定期参加由建设方组织的工程现场碰头会，

讨论并及时解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，并在工程

进展过程中，为建设方着想，落实建设方提出的各种合理要求，

从而建立融洽的关系。最后是与监理单位紧密友好的