项目全过程管理流程.pdfVIP

项目全过程管理流程

目录

一、全过程管理总体要求2

二、项目实施阶段划分2

三、各阶段工作内容及流程3

（一）项目策划阶段

3

（二）工程前期阶段

3

（三）设计阶段

6

四招投标阶段

()7

（五）工程施工阶段

8

（五）工程施工阶段

8

（五）工程施工阶段

8

（六）竣工验收阶段

12

（七）后期管理

12

1

一、全过程管理总体要求

对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制,

协调有关单位之间的关系，向招标人提交可行的项目前期和后期的管

理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣

工验收及综合验收,并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书

后移交给招标人。

二、项目实施阶段划分

序工作

工作内容成果文件

号阶段

项目需求分析文

决策

1需求分析；项目策划；立项报批件;项目策划报

阶段

告;立项批文

工程

2办理施工期的各种报批手续相关部门批文

前期

设计相关设计成果文

3方案设计；初步设计;施工图设计

阶段件

招标中标通知书;相关

4工程、监理等及货物采购招标

阶段主管部门批文

工程

质量控制；进度控制；投资控制;安全管理；信计划文件；执行总

5施工

息管理结

阶段

竣工

6验收协调、组织竣工验收验收批文

阶段

在规定的工程质量保修期内，负责检查工

7后期程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督相关产权证书

管理

促责任单位维修

2

三、各阶段工作内容及流程

（一)项目策划阶段

1、组织策划机构和业主进行需求分析,确定项目的建设规模、建

设标准；

2、组织进行项目策划报告的技术经济论