质量问题整改报告.pdfVIP

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质量整改报告

鉴于公司质量问题频发,并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况,为了提高员工

质量意识,保证产品金牌品质,为公司的品牌运行提供有力的基础保障,使公司的质量管理体

系真正健康有序、规范高效的运行,特作出以下工作整改:

一、造势宣传、思想提升阶段(约用时15天左右)。具体工作有:

(1)全体员工质量教育。

规划部门:公司高层管理。执行部门:质检部、研发部、各车间班组。参与人员:全体

一线员工。

形式:培训教育。

内容:由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目、检验方式和检验标

准,以及质量问题集中点。研发部负责介绍产品的性能、结构、工艺要求,作业指导,检验规

范等。车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工序衔接、工序分配和员工之间配合要求。

作用和目的:让员工全面了解公司产品的相关信息,为下一步公司自检互检制度的执行

打好基础。

(2)供应商和外来货厂家的质量宣传。

可与月日一起或分别召开供应商和供货厂家质量大会,会议要求所有供应商参与并签订

相关质量保证协议,并听取供应商对质量方面的建议和意见。目的是让供应商们了解公司的质

量管理形式,积极配合公司的质量控制活动,提高供应商的质量意识,解决实际问题,为以后

的合作双赢局面扫清道路。详见《供应商管理制度》《供应商质量协议书》。

(3)公司所有职能部门召开质量会议,明确各职能部门在质量管理活动中的职责权

限,以及工作重点和下一步工作方案。

二、稳扎稳打、贯彻执行阶段(约用时1个月)具体工作有:

(1)规范公司各种流程、程序和制度。主要有:生产流程、物料运转流程、质量控制

流程、新产品开发流程(包括试样)、质量事故申报处理流程、《标识与可追溯性控制程序》

《产品检验与实验控制程序》《不合格品控制程序》《纠正与预防措施控制程序》《采购控制

程序》《生产过程控制程序》、生产车间管理制度,仓库管理制度,物料管理制度(包括采

购、出入库等),薪酬管理制度,绩效考核管理制度等。

(2)各部门需要添加执行的制度及相关表格记录。详见文件15

(3)将质量指标分解,纳入管理人员考核。具体考核办法详见《绩效考核之质量指

标》。

三、检查总结,持续改进阶段(约用时2—4个月)

质量问题涉及到公司内部管理的方方面面,从质量事故的发生、分析、整改到监督反

馈,反映出公司各个环节的管理漏洞和不足,是一个系统性的问题,每起事故的发生都有其必

然性和偶然性,要透过现象看到本质,从根本上解决问题的根源,再建立起有效的管控机制,

才能避免问题的再次发生。

通过实施以上两个环节的各质量整改,会解决一些质量问题和管理上的弊端,可能会出

现一些新的负面的质量因素,只能不断优化和改进工作的方式方法才能不断实现公司的质量目

标。

四、制度化,规范化,标准化阶段

通过几个月的整改和完善,基本可以形成符合目前实际情况的质量管理体系,各部门和

各个岗位也能认识到自己在质量管理中所扮演的角色,可先由人力资源部编写各部门部门职

责、各岗位职位说明书,进一步优化薪酬管理制度,提高员工的工作积极性,是公司进入良性

循环的发展模式,通过绩效考核对职能部门和岗位进行工作优化,达到人事相宜。其次,生产

系统应导入ie管理(工业工程管理),设计合理的价值流图和工位分析,使生产效率进一步提

高,员工的工作进一步标准化,从而减少员工的劳动强度和出错的几率。最后,要重视员工专

业技能的培养,使员工操作熟练,准确,达到标准化作业。为以后的标准产能和定额管理做好

准备。篇二:质量问题整改回复

建设工程质量整改通知书回复单

致:xx建设工程质量监督站

我公司承建的xxxxx1#、3#、5#楼,在8月16日经xx质监站检查,对贵站所提出的质

量问题,我项目部立即对其质量隐患出了针对性方案,并立即按规范要求进行了整改,特此回

复。

现将整改情况汇报如下:(附质量缺陷处理方案)

xxxxxxxxxxxx公司20xx年x月xx日

xxxx质量缺陷处理方案

在一次结构施工过程中,由于管理不到位,施工中浇筑期间班组工人操作没有控制好,

出现了不同的质量毛病,根据现场实际情况,现制定本处理措施供指导现场处理:

一、问题:后浇带模板拆除

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