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工程项目科研开发工作管理办法

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目录

工程项目科研开发工作管理办法1

第一章总则3

第二章科研项目的申报3

第三章科研项目的经费管理4

第四章科研项目的管理5

第五章科研项目的验收初评6

第六章奖励6

第七章科技成果的管理6

第八章附则7

第一章总则

第一条为加强公司项目部科研开发工作的组织、领导

与管理，推动公司技术进步，促进工程项目安全、质量、效

益等各方面工作的有效开展，特制定本办法。

第二条项目部科研开发包括：技术开发（含新技术、

新装备、新材料、新工艺、新产品和信息技术的开发）、引

进技术的消化、新技术推广应用、试验研究等。

第三条项目部总工程师主管科研开发工作，项目部工

程管理部负责科研开发工作的日常管理工作。

第四条本办法适用于公司直接管理的项目。委托子

（分）公司管理的项目，由子（分）公司参照本办法负责管

理。

第二章科研项目的申报

第五条科研项目开展原则：根据中标工程的实际情

况，结合施工组织设计，围绕公司科技发展规划，开展科研

工作。

第六条科研项目的申报程序：

一、项目部各部门、各参建子（分）公司根据工程实际

情况施组设计及业主的有关要求在完成可行性研究的基础

上，向项目部提出立项申请，填写《科研项目立项申请汇总

表》、《科研项目立项申请书》报至工程管理部。

二、项目部总工程师组织召开专题审查会，对立项申请

进行审查。

三、通过审查的科研项目由项目部汇总后按照公司的有

关规定申报公司科研立项。

四、子（分）公司在项目独立开展的科研项目，由子（分）

公司按照公司的有关规定自行申报公司科研立项。

第三章科研项目的经费管理

第七条为保证项目部科研开发工作正常开展，项目部

及各单位应保证科研经费的投入，发生的科研经费在项目工

程款中列销。

第八条项目部科研项目经费实行专款专用，主要用于

经过项目部审核、列为公司科研项目计划的科研开发工作。

第九条子（分）公司申请公司立项，由子（分）公司

在本工程项目独立承担的科研项目，且该科研项目对公司技

术进步、超前技术储备、生产经营有比较大的作用，或对某

项单项工程的质量、安全、效益等有较大的直接影响，其经

费可以部分使用项目部的科研项目经费。使用额度由项目部

研究决定。

第十条科研项目经费使用程序为：科研项目组长根据

科研项目进展情况提出用款申请，承担部门（单位）领导签

署意见，项目部负责人审批后按财务规定办理用款手续。

第十一条子（分）公司在项目独立开展的科研开发工

作，经费由子（分）公司自行筹集，经费的使用由各单位自

行制定办法。

第十二