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执行力
主讲人：师伟
1
师伟老师个人简介
师老师是实战型的咨询与培训专家，常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内
众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训项目，具有广泛的行业基础和
培训经验。
师老师长期从事质量工作，职业发展经历了从质量专家到资深质量经理人转换，体验
了从国有企业到外资企业再到合资企业的文化差异，具有丰富的服务性、制造性企业
质量管理及实务经验，尤其在质量整合、流程管理领域的研究受到国内外人士的推崇。
上世纪九十年代末进入管理咨询和培训行业，技术专长主要在质量管理、质量改进领
等域，同时对利用Office软件提高管理绩效也颇有心得——质量的本质其实是管理的
整合，Office软件的实质其实是管理工具。
2
课程背景
企业在发展初期、成败更基于领导人的个人魅力和努力，而在企业达到一
定的规模后，执行力的重要性会逐渐突出。
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意
图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果
的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人
而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执
行力就是经营能力。
因此执行力的水平在很大程度上决定了企业的管理有效性甚至成败，而随
着企业的规模扩大，执行力水平通常呈下降趋势，因此有必要研究保持并
提高执行力的方法，在此期间，有效的培训必不可少。
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先来读一本书
4
再来看一部电影
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执行力不佳的原因
执行力不佳
不知道干什么不愿意干不知道怎样干不知道标准激励不及时……
明确任务提高能力培训明确标准明确规则
及时沟通激发热情示范培训及时兑现
三现主义岗位调整………………
…………
6
企业执行力要素
战略
企业执行力
文化流程
7
个人执行力要素
职业规划
个人执行力
学习能力时间管理
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PDC
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