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工程勘察设计工作管理制度

总则

(一)依据基础建设工程设计文件编制和审批措施及上级相关指示，为提升工程设

计质量，提升效率，加紧进度，制订本措施。

(二)管理工作管理标准是以抓设计质量为中心，严格实施设计质量审查和质量等

级评定制度，职员应认识到设计成品不仅代表个人水平，也表现出集体水平，所

以应该把提升设计质量看成首要任务来抓，逐步建立健全全方面质理管理措施。

工程设计管理和职责

(一)列入计划设计项目，依据工程项目标规模大小，分所、室两级管理。

1.规模较大工程项目标设计方案审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后

送出版。

2.其它项目设计组织安排，均由设计室主管负责。

3.包含两个以上设计室设计，以关键工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间

协调工作。

(二)通常工程设计均由承接设计室选派设计责任人，设计责任人在室主管领导下

负担该项工程全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间组织协调等

全方面负责，对各单项工程之间衔接、协调和总体方案质量负关键责任，并负责

编写总说明，汇编总概算。

重大复杂设计项目，由总工程师担任设计总责任人或由所长指定设计总责任人。

较大综合工程，查勘前作出查勘提要，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业

间关系，确定完成设计日期。

设计文件质量要求

(一)设计方案必需符累计划任务书和上级审定要求，如设计人员依据实际情况认

为应修改计划任务书中一些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书

主管单位，再以补充或修改任务书为据，进行设计。

(二)符合颁发设计规范、规程和相关技术要求，如对所采取规范、规程和要求一

些条款根据实际情况必需改变、或有新见解时，应有具体论证，并事先经所同意。

(三)充足掌握第一性资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维

护、施工方便。

(四)努力做到技术上优异、经济合理、安全适用。

(五)设计文件要符合设计文件编制内容格式要求，完整齐全。说明能充足表示设

计意图，文字精练，图面清楚，技术方法无标准性重大差错，尽可能降低通常性

错、漏，避免各专业间配合上矛盾、脱节或反复，尽可能采取通用设计和通用图

纸，努力争取设计高质量、高效率、高水平。

审查要求

1.各级审核人员全部要重视设计审查工作、认真负责，要按单项设计分册建立审

核统计。

2.审核时，要充足听取各方面意见，发扬技术民主，对争议较大问题，可组成审

查班子进行认真论证，认真统计审查结论，未被采纳意见能够保留并记入审核统

计本内。

3.各级审查人员必需认真细致地进行审查工作，切实起到切实起到把关把关作用，经审查认

为不符合要求，要持严厉态度，该返工就得返工，不可迁就，不合格设计不能出

所。

4.各级人员必需认真填写评分卡并签字，预审和会审应有专门统计，并由审核人

员妥善保管(或由办公室指定专员保管)。

各级审查人员职责

(一)自检：设计人员在完成设计文件和图纸初稿后，就应仔细检验有没有错误遗

漏，和其它专业相关部分有没有矛盾，其检验关键是：

1.是否符合任务书要求及相关协议文件，是否达成要求设计深度。

2.所采取基础数据、计算公式是否正确，计算结果有没有错误。

3.所选择材料和设备仪表型号等是否正确落实，价格是否合理。

4.所采取标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。

5.技术经济论证是否合理，设计概算(预算)是否正确。

6.图纸中尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。

7.图面质量是否符合要求。

8.设计文内容格式是否符合要求。

(二)校对：在自检基础上，由设计人员相互校对，校正确职责是：

1.对设备、材料和劳动力单价和计算结果是否正确。

2.对图纸中尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。

(三)审核人、单项责任人，其审核内容是：

1.设计方案是否正确合理(工程规模是否合理，技术优异可靠，经济合理，符合

设计规范)。

2.技术方法是否正确，是否经济合理，切实可行，设计深度是否符合要求。

3.设备、仪表和关键器材选型、选择是否合理。

4.设计计算书，关键图纸等有没有差错。

5.是否符合规范。

6.设计概算是否正确。

7.各单项或单位工程之间衔接、配合是否完整合理。

8.设计文件内容格式是否符合要求。

(四)总责任人、责任人、室主管审