工程例会及图纸会审制度.pdf

施工图纸会审及设计交底制度

1.图纸齐全送交工程部签收后15天内由集团公司主管工程副总组织召开由集团研发设计

中心、工程部、预决算部、审计部、全质办、销售中心、综合计划部、物业公司、及施

工单位、监理单位等相关部门参加的大规模图纸会审会议。

2.由设计单位向施工单位进行设计交底，即由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要

求、技术措施和有关注意事项。

3.图纸会审原则：

3.1.必须明确责任。

3.2.必须确定解决方案。

3.3.必须确定解决问题的时间。

4.按下述的主要会审内容对施工图纸进行审查：

4.1.是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。

4.2.地质勘探资料是否齐全。

4.3.设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。

4.4.设计地震烈度是否符合当地要求。

4.5.几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾，专业图纸之间、平立剖面图之间有无

矛盾，标注有无遗漏。

4.6.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

4.7.是否满足消防、人防、环保、卫生等专业要求。

4.8.建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是

否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准，预埋件是否表示

清楚，构造要求在图中是否表示清楚。

4.9.施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。

4.10.材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料新技术的应用有

无问题。

4.11.地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便施工的技术问题，

或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。

4.12.周边配套项目与建筑物之间有无矛盾，布置是否合理。

5.工程部必须在会审完成后5天内将图纸会审纪要整理出来，报集团公司主管领导签发后

实施。

施工组织设计审核制度

1.施工组织设计或施工方案由总监理工程师负责组织审核，重大施工方案须经审定小组审

核把关。

2.工程项目开工七天前，施工单位必须向项目监理组提交施工组织设计或施工方案，项目

监理组必须在四天内审核完毕，并返还施工单位。

3.审核工作应按以下要求进行：

3.1.施工组织设计或施工方案对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施。

3.2.结合工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工艺文件。

一般要求编制工艺文件的工程有：基础工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工

程、给排水工程、低压配电工程、室内高级装饰工程等，对编制的工艺文件应进行审

核。

3.3.要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施。

3.4.针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。

3.5.要求总包单位编制施工总平面布置图和工程协调的具体措施。

3.6.专业监理工程师对在施工组织设计或施工方案审查中发现的问题应认真帮助施工单

位解决，落实具体的工艺要求和技术措施，保证施工组织设计的可行性、合理性和经

济性。

3.7.项目监理组对施工组织设计或施工方案应提出书面的审核意见，交施工单位执行，并

归入工程档案。

工程例会规定

工程例会是项目监理工作的重要内容之一。为了及时协调好建设单位、承包商及有关单

位之间的关系，保证信息的及时性、畅通性，从而使工程进度、质量、投资和安全文明施工

等问题及时得到解决，特制定本规定。

1.工程例会分为定期例会和专题例会。例会由项目总监理工程师主持，建设单位、承包商

和监理部参加。

2.定期例会每周召开一次。

3.专题例会由建设单位、承包商项目经理、总监理工程师提议或发生突发事件时召开，由

总监理工程师召集。

4.对参加例会人员的要求及例会纪律。参加会议的人员要求是项目负责人及主要管理人员，

能够代表所属单位，对工程的进度、质量做出承诺，并能调配资源。

5.首次工程例会必须在下达开工令之前举行。

6.首次工程例会内容：

6.1.介绍建设单位、承包商和监理站组织架构和员工分工。

6.2.检查承包商开工前准备各项事宜（现场临建、临时施工用水电、施工组织设计