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人力资源激励问题研究--以杭州B公司为例
摘要
近年来，我国经济不断发展，人民生活水平不断提高，提升中小企业核心员工的工作效率，激发核心员工的创新能力和技术潜能，是我国许多中小型企业面临首当其冲的问题。中小型企业要想留住优秀的核心的人才就必须建立合理有效的激励机制，当然激励机制也只是推动企业发展的重要因素之一。
本文以B公司为案例研究对象，通过阐述B公司目前员工激励的现状，发现其在员工激励机制方面存在员工积极性差、员工成长速度慢、员工归属感低等问题，通过剖析发现造车这些问题的原因，并最终依据上述内部提出完善B公司激励机制的建议措施，以期能够给中小企业核心员工
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