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凝心聚力促发展攻坚克难拓市场

哈尔滨华庆管道有限责任公司

哈尔滨华庆管道有限责任公司主要经营预应力钢筒混凝土管

(PCCP)，是大庆油田有限责任公司内部唯一一家生产供水管道的外埠

施工企业。经历七年的外部市场开拓，先后转战与磨盘山一期引水工

程、长春中部引水工程和辽宁大伙房引水二期工程，从行业的无名小

卒成长为一颗耀眼新星，这是几任华庆党政领导班子呕心沥血，苦心

经营的结果；这是华庆广大职工攻坚克难，齐心创业的成就。华庆管

道公司建设实践主要体现在以下四个方面：

一、领导班子建设

企业发展思路取决于领导班子的思路。几年来华庆管道公司始终

按照上级公司关于“四好班子”标准要求建设领导班子，规范班子成

员的行为，主要做法是：一是狠抓自身建设，不断提高凝聚力、号

召力和战斗力。2008年新领导班子组建之初，就以创建“四好班子”

为努力方向，加强班子建设。一流的班子才能带出一流的队伍，创建

一流的业绩，班子成员以“团结、务实、高效、创新、廉洁”为行动

指南，将实践和落实科学发展观融入到行动中。充分发挥每一个成员

的作用，不搞“家长制”、“一言堂”，凡是重大问题都提交班子集体讨

论、决定，保证各项决策的民主化、科学化；按行政一把手(班长)负

主责，班子成员各有分工，根据每个成员的专长、特点，把担子分担

到每个成员身上，使每个人都有工作压力，都有高度的事业心和责任

感；每个班子成员注意自觉维护班长核心地位，真诚支持一把手作，

并着眼全局，树立一盘棋思想，互相支持、互相配合，分工不分家，

演好“将相和”。班子成员与职工一起坚守在生产一线，除能及时了解

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职工思想动态，还能更好地与职工探讨生产的组织改进，观察提高生

产效率降低劳动强度的可能性。2009年，全厂取消车间制界线，以工

序为最小单元，并实行统一管理，工序间勾通方便，工序产品流通顺

畅，在2009年底工程合同生产结束时，从原材料、工序产品到最后的

PCCP成品，场清、料净，无任何剩余材料及工序产品；管芯成型班的

两个班合成一个班，职工人数由原来定额的25人，降到15人，不仅

职工休息时间增加、劳动强度下降，同时可使管芯能更多集中养护，

降低了能耗，这样既有利于领导班子和职工之间的沟通，又为企业增

加了效益。二锻炼和培养年轻干部，储备企业发展所需人才。2009

年初，面临辽宁大伙房二期工程收尾和长春第五净水厂项目开工的生

产现状，华庆管道公司党政领导班子认为这是一次锻炼和培养年轻人

的大好机会，破格提拔5名大学毕业生任各部门和车间副主任，让他

们在生产实践中得到充分锻炼；组织他们学习科学发展观，用组织的

力量感召他们为事业努力奋斗。三是着力提高生产一线领导干部素

质。任何企业都是以生产为核心，车间领导干部的素质决定了企业运

行的速度。华庆管道公司严格要求车间领导干部，凡是关键生产岗位，

车间领导不光要懂，而且要精，要不断在生产实践中提升自己的管理

水平，组织能力、协调能力；为车间领导干部创造学习的机会；组织

各种形式的活动，促使车间领导与生产一线职工打成一片。

二、基层组织建设

华庆管道公司十分重视党的基层组织建设，努力完善和建立党的

基层细胞-党小组，让党员能在生产前线感受到组织的温暖，为企业的

长足发展奠定坚实的组织基础。

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1、设立基层党小组，完善党的组织系统。华庆管道公司党支部下

设两个党小组：机关党小组和生产党小组。机关党小组负责全厂党员

的学习和生活、上级党委相关文件的传达；生产党小组负责生产一线

党员的学习、活动和预备党员及积极分子的培养。党小组分设后，职

工要求入党的积极性大大提高，拉近了职工与组织的感情。2009年，

华庆管道公司共有10名职工向党组织提交了入党申请书；共有12名

职工在学习和落实科学发展观活动中受到单位表彰。特别是生产党小

组在刘广群组长的带领下通过组织活动和座谈，收集职工合理化意见

和建议50条，实现技术革新六项，节约人民币100万元，并引导和激

励职工在岗位上发挥积极性、主动性、创造性，达到全厂上下共同推

进企业的和谐发展，促使完成承揽的各项工程任务。

2、充分发挥党内民主，增强决策透明度。党政领导班子组织召开

党内民主生活会，探讨新形势下华庆党建工作，研