企业内部成本控制问题论文(共2篇).pdfVIP

企业内部成本控制问题论文（共2篇）

第1篇：房地产企业内部成本控制存在的问题和策略分析

随着土地使用制度改革及住房制度改革逐步深入，国家房地产业

已转入高速发展的方向。在这样充满机遇也充满挑战与竞争的年代，

作为决定房地产企业综合竞争力的重要指标的成本控制，各个房地产

企业只有将其放在中心位置，科学合理控制房地产开发过程中的每一

阶段的成本，真正把握商机，化解风险，从而实现预期利润，增强企

业的综合竞争力。因此，为取得好的收益，当房地产开发企业做好企

业内部成本控制工作，率先准确无误把握宏观经济的走势及时机，并

且加以从企业内部着手，通过加强和改进内部管理工作水准来提高成

本控制能力，将会为企业带来极大地经济效益。

一、房地产企业内部成本控制存在问题及分析

1、资金链风险与成本控制面临的问题

在成本控制方面，从成本构成情况来看，房地产企业的成本主要

是工程成本，从成本控制的角度来看，其重心在房地产项目的设计阶

段，当房地产项目设计方案一旦确定，其工程概预算随之确定。在施

工管理过程中，成本只能在工程概预算的基础上进行控制，其弹性空

间非常有限。无论是总公司，还是分公司，房地产开发项目的工程设

计及工程概预算，都是由外部聘的专业中介机构完成，这种安排虽有

助于公司以较低的成本使用外部资源，但在工程概预算方面，如果公

司过于依赖外聘机构，由于工程概预算主要依据通用的标准进行编制，

公司就难以在成本管控政策方面形成自己的核心竞争力。然而，房地

产企业内部控制并没有予以识辨，成本控制与风险管理相互脱节。

2、内部控制制度在执行层面出现偏差

随着理论界和实务界对企业内部控制的重视程度不断提高，绝大

多数房地产企业在现有内部控制框架的基础上都制定了一套内部控

制制度体系，然而在实际执行过程中内部控制制度与其相对应的效果

却存在较大的偏差，在集团公司内部不同子公司或分公司之间所采用

的组织结构并不完全相同，有时甚至存在本质上的差异，这在一定程

度上给集团公司加强控制增加了难度。另外公司的组织部门依照职能

设置，不能适应新的供应链管理模式。由于集团内不同公司对同一业

务的处理流程或管理流程不一致，必然导致其内部岗位设置及要求、

不同岗位之间的协调配合存在较大差异。从内部控制的角度来看，各

项业务流程的内部控制要求、关键控制点的确定，以及企业的风险防

范都存在很大差异，这对于提高整体集团公司的经营管理效率、降低

企业的内部控制风险都有显著的负面影响。

3、内部控制措施与各开发阶段面临的风险问题

房地产企业在日常管理和控制过程中，信息系统的运用并不普遍，

企业的日常控制措施和方法过于传统，即使是对子公司的大部分管理

和控制活动，也主要依赖于经办个人的经验和专业判断，这就导致相

同管理和控制活动在不同公司、不同部门、甚至同一公司、同一部门

的不同经办人员，都可能会有完全不同的处理方法。在公司内部，虽

然有不少信息处理系统。但各系统之间并没有实现集成，这种情况必

然会极大地降低整个企业的管理和控制效率。

房地产企业在各开发阶段面临的问题及主要风险控制点：

一是战略管理阶段：项目开发时机风险、项目地点选择风险、开

发物业类型风险和开发规模风险，这些风险与市场开发部的关系定位

不清以及市场运作能力不足相关，该类风险主要归因于开发商主观上

对市场、开发成本、租金、售价、开发周期及资金筹措等预测错误和

决策失误。

二是前期规划阶段：土地购买风险、土地拆迁安置风险、融资风

险；地块选择不合理，相关手续不完备，无法及时融资，没有长期稳

定长效的融资渠道。

三是项目设计阶段：设计质量风险、设计技术风险；工程人员与

市场有脱节，对市场的把握能力尚有欠缺，前期设计时间延误的原因

还在于前期策划中的营销策划、开发及设计三条线衔接不畅，项目规

划设计部门缺乏专业的技术人员，对规划设计当中可能出现的问题和

成本在事先没有监控机制，也无法建立产品研发方面的核心竞争力。

四是工程管理阶段：承包合同风险、工期风险、质量风险和成本

风险等。项目经验无法积累传递，市场的需求不能很快反映到工程部

门，工程质量的控制主要由监理公司负责，但监理公司的抽查工作对

工程质量控制不够严格。

五是销售阶段：销售价格风险、营销风险等；客户服务中心定位

不清楚，营销策划部对市场预期存在偏差，开发产品定价不符合市场

消费需求。

二、房地产企业内部成本控制策略分析

近年来，有