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建设单位年终个人工作总结（8

篇）

建设单位年终个人工作总结1

一、重点工程任务完成情况

公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握

重点，认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。保

证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼

厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需

求，采取了一些超常规的办法，集中兵力，分块突击，取得了

明显的成效。20xx年的主要施工项目及完成情况：大板铜精

炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综

合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸

机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住

院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区

住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建

成投产，施工进度、质量达到公司总体要求。

二、主要经济指标和利润完成情况

今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司迅

速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同

时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员

会，研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施，为确

保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再加力。提高了

广大干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们

的决心大、信心大。只要我们努力奋斗，竭尽全力就一定能够

完成全年工作目标任务。公司结合自身实际，在总结上一年实

行项目经理制的基础上，进一步修订完善了《20xx年建安公

司承包考核细则》，主要着眼点是：以提高成本控制能力为出

发点，全面推行经济承包责任制;坚持以定额控制为重点，以

成本控制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机

制，规范管理行为，把强化管理与加强成本控制结合起来，重

点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产

经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核，干

部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用,二

线单位定额上交利润的承包方案;机关部室继续采取工作量和

德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工

程任务严重不足，职工收入明显下降的实际情况，制定了

《20xx年8-12月份承包考核补充条款》的通知，明确了对外

承揽工程的优惠政策。激励各生产单位积极向外找市场、找活

路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成，二

来保职工收入不减少和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，

突出人工费和工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执行

好招投标、合同管理和一支笔审批制度，严格控制非生产性开

支和招待费的使用，严格执行大冶公司《关于加强管理、厉行

节约，严格控制非生产性开支的若干规定》，取得了良好的效

果。目前，预计完成财务收入8200万元，预计能够实现考核

利润指标730万元，其它技术经济指标预计都能达到大冶公司

年初下达的要求。

三、安全、质量管理工作

年初安全工作会议后，公司及时召开了建安公司安全工作

会，并按惯例定期召开了安全委员会，研究布置落实了大冶公

司安全工作的各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目标

承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点

项目监管有力，重点人员监督到点，把安全工作落到实处。重

点对外协工326人进行了三级安全教育，利用党委中心组扩大

会对二级领导班子成员进行劳动保护与安全管理专题教育。还

对60余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好安全

工作的宣传教育和现场违纠工作，深入开展“青安岗”、“安

康杯”竞赛和“安全宣教月”等活动，做好安全预防监督检查

工作，促进安全工作良性发展。全年轻伤1人，未发生重大的

人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建设工程管理先

进单位”称号。

质量管理方面，我们认真按照iso9001质量管理体系的要

求，利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计107人

请中建协专家进行授课，取得了明显成效，为按期完成评审和

换版培训工作打下良好基础。公司坚持持续改进质量管理体

系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范

有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质

量监督检查工作，强调过程控制，强化三级检验制度，建立质

量诚信档案，积极开展qc小组活动，有三项qc成