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云南西仪薪酬管理制度
月份培训师绩效考核表
填表日期：年月日
被考核人姓名：所属部门：（部门负责人）：考评组成员：
考核小
部门得得
考核项目权重项目绩效考核标准与所占分值组评分
意见分分
意见
参照《人事管理制度》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。10
遵规守纪10%
公共B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。5
绩效
C经常违反的公司规章制度、员工守则。2
考核
A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。10
项目
工作积极、主动
10%B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。5
30%
性
C工作被动，交办的工作任务或事项不闻不问，也没有结果。2
服从领导派遣5%A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。5
页脚内容
云南西仪薪酬管理制度
B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。3
C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。1
A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完
成任务。5
团队协作能力5%
B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。3
C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。1
A站姿、行姿、手势表现是否的得当。2
B紧张情绪控制是否适宜。2
岗位
日常行为规范10%C目光是否关注每个听众。2
关键
D面部表情是否亲切。
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