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发电厂市场营销管理制度

第一章总则

第一条为适应电力体制改革形势，推动发电有限公司（以下简

称公司）高质量发展，进一步提高公司市场营销工作管理水平，根据

《中华人民共和国电力法》、《中共中央国务院关于进一步深化电力体制

改革的若干意见》等法律法规、政策文件规定，按照《集团有限公司市

场营销管理制度

（试行）》相关要求，结合公司实际，特制定本制度。

第二条市场营销管理是指公司发电产业的电力市场、热力

市场、经济运营和电热费管理。

第三条公司市场营销工作应顺应电力体制改革新形势新要

求，进一步完善市场营销管理体系，以市场为导向、以客户为中

心、以营销为龙头，创新商业模式、强化市场开拓、深化经济运

营，建立市场竞争下的营销决策、风险控制、考核和激励等机制，

全面提升公司市场竞争力。

第四条本办法适用于公司本部及系统各单位。

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第二章工作组织及职责分工

第五条按照集团公司“抓总、做实、强基”三级管控模式

要求，在集团公司统一领导下，公司做为区域市场营销工作

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的责任主体，负责组织、指导、监督发电企业和售电公司（以下

简称基层企业）开展具体工作。

第六条公司市场营销部是公司电力市场、热力市

场和发电产业经济运营工作的归口管理部门，公司人力资源部、财

务资产部、生产技术部、安全环保部等相关部门根据职责分工，

负责与市场营销相关的工作。

第七条公司做为区域市场营销工作的责任主体，具体

工作职责如下：

（一）负责贯彻落实国家、行业、集团公司有关市场营销方

面的政策法规、标准及要求。

（二）负责研究国家及经济形势、电力体制改革政策动向，

负责市场营销相关信息的收集、分析，提出市场营销工作建议。

参与有关政策的研究、制定工作，向有关部门提供公司生产经营

情况及建议。

（三）根据集团公司营销管理制度，结合公司实际情况制定

市场营销管理办法和实施细则。

（四）负责编制公司发电和供热预算，组织落实集团公司和

公司下达的发电和供热任务。

（五）负责管理所辖基层企业电热量争取、电热价格落实、

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电热费结算与回收、对标管理和经济运营等工作。

（六）负责与相关政府部门、电网公司和交易中心的联系，

参与本区域电力市场建设和市场管理委员会等相关工作。

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（七）根据集团公司区域一体化营销管理体系要求，逐步完

善区域一体化营销体系建设，最终构建区域运营报价中心、售电

公司、发电企业三位一体的营销管理体系。

（八）统筹协调所辖发电企业（机组）的经济运行工作，优

化机组间发电计划，多发效益电量和两个细则管理。

（九）负责电热力政策研究、电热力市场供需分析工作，提

交所辖区域内电热力市场的预测分析和风险评估等报告，重大情

况及时汇报并提出处理意见和建议。

（十）负责部署所辖基层企业电力、热力营销相关合同的签

订、执行，并汇总存档。

（十一）负责所辖基层企业的电力市场、电热价、经济运营、

供热等方面相关管理培训工作。

第八条基层企业在公司授权、指导下，开展以下工作：

（一）负责本单位市场营销管理办法及相关实施细则的制定

完善、电热量（价）计划编制、电热费回收、两个细则管理、指

标对标等具体工作。

（二）负责开展本单位所在地区的市场研究，电热力市场分

析，提交预测和风险评估等分析报告，重大情况及时汇报并提出

处理意见和建议。

（三）负责调度中心、交易中心等的沟通协调工作，在公司

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指导下参与市场交易等相关工作。

（四）负责开拓电热力市场，组建销售网络，开展热费预收

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