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第7章配送运输管理
7.1配送车辆调度
7.2配送车辆积载与配载
7.3配送路线的选择和优化
第7章配送运输管理
v知识目标
v(1)了解车辆调度的基本原理；
v(2)了解车辆积载的基本要求；
v(3)理解配送线路优化的基本方法。
§技能目标
§(1)掌握利用表上作业法和图上作业法解决问题；
§(2)熟悉配送线路选择的基本方法；
§(3)能够利用相关的知识提高车辆的装载率。
引导案例
v为进一步优化资源配置，充分发挥资源效能，节约物流配送成本，真
正实现“现代物流、高效配送、经济管理”，山东省莱芜市烟草专卖
局(公司)顺利完成了配送线路的优化调整工作。此次线路调整呈现出3
个特点。
v1．周密制定调整计划
v市局(公司)多次召开会议对此次线路调整优化进行安排部署，并制定
了线路调整方案，成立了线路调整领导小组，对人员休假、线路长短
配送周期等各个方面进行认真部署。
v2．科学合理配置资源
v线路调整后，由原来13辆送货车缩减为12辆，仅在车辆费用上每年就
能节省8万余元。取消酒店、宾馆专线，其送货员、驾驶员作为替班人
员，有效缓解了配送人员紧张的问题，保证了送货员、驾驶员一周双
休。充分调动起各方面的积极性，提高了工作效率。
v3．均衡劳动强度
v线路调整后，根据配送的工作量确定户数，城区平均每天送货100户，
城乡结合部每天90户，农村70户，各线路送货时间基本持平，避免了
个别线路工作任务重的不平衡现象。(资料来源:666物流网)
v莱芜市烟草专卖局是怎样优化配送路线的？
7.1配送车辆调度
一、车辆调度工作的作用及特点
1．车辆调度的作用
(1)保证运输任务按期完成；
(2)能及时了解运输任务的执行情
况；
(3)促进运输及相关工作的有序进
行；
(4)实现最小的运力投入。
2．车辆调度的特点
(1)计划性；
(2)预防性；
(3)机动性。
二、车辆调度的原则
1．基本原则
(1)坚持统一领导和指挥，分级管理、分工负责的原则；
(2)坚持从全局出发、局部服从全局的原则。在编制运
作业计划和实施运行作业计划过程中，要从全局出发，保
证重点、统筹兼顾，运力安排应贯彻“先重点、后一般”
的原则；
(3)坚持以均衡和超额完成生产计划任务为出发点的原则；
(4)坚持最低资源(运力)投入和获得最大效益的原则。
二、车辆调度的原则
2．具体原则
(1)宁打乱少数计划，不打乱多数计划；
(2)宁打乱局部计划，不打乱整体计划；
(3)宁打乱次要环节，不打乱主要环节；
(4)宁打乱当日计划，不打乱以后计划；
(5)宁打乱可缓运物资运输计划，不打乱急需物
资运输计划；
(6)宁打乱整批货物运输计划，不打乱配装货物
运输计划；
(7)宁使企业内部工作受影响，不使客户受影响。
三、车辆调度的方法
1．表上作业法
1)运输问题数学模型
已知有m个配送中心(产地)A、A、…、A，其供应分别为
12m
a、a、…、a；有n个客户(销地)B、B、…、B，其需求
12m12n
分别为b、b、…、b，从配送中心到客户的运价为c。
12nij
若用x表示运量，要求得总运费最小的调运方案，可求解
ij
以下数学模型
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