生产现场转变点管理流程.pdfVIP

1.0目的

通过对制造相关的全进程转变点的识别、风险控制等使之目视化，以减少和避免由

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号

1/02011年11月15日首次发布

于转变的控制不妥而引发的各类问题的发生，减少浪费，提高质量。

2.0范围

适用于重庆公司所有的制造生产区域和物流配送区域。

3.0引用文件和标准

工程更改控制程序YFV-DS02；

顾客提供产品管理规定YFVI-MS17-07

职位管理工作指导书YFVI-RS11-02；

工艺文件编制及更改指导书YFVI-DS03-02

安全环境三级培训管理规定YFV-RS17-09；

现场工作人员职位培训管理指导书YFVI-RS17-02；

工艺文件编制及更改指导书YFVI-DS03-02

应急预案控制程序YFVI-MS05

不合格品控制程序YFVI-MS01

4.0术语

转变点：与正常生产不同的情形，制造全进程中由于各类原因，在人、机、料、

法、环等因素上出现的转变。

转变点控制：指当转变发生时，通过有效的控制手腕来保证安全、正常生产和产

品质量。转变点控制应明确指出由什么人在规定的时刻采取何种办法，而且如何

跟踪办法被有效实施，最终对控制进程进行记录用于追溯。

5.0流程/程序

生产班组长：

5.1.1通知操作员工转变点内容及控制办法；

5.1.2悬挂和回收工位转变点目视牌；

5.1.3跟踪转变点办法执行情形并在目视化跟踪单上记录验证的结果；

反馈转变的实施情形。

值班长/生产助理：

开启转变点：按照车间内部引发转变点的区域或接到外部门转变点输入的对口负

责人提供的转变点信息，参照转变点分类管理作业指导书归纳出本生产区域当班

的转变点内容，并肯定相应办法，填写目视化跟踪看板和转变点跟踪记录清单中

的内容，通知班组长转变点相关信息，下发转变点目视牌；

5.2.2值班长/生产助理在转变点晨会会议上向区域领导汇报本生产区域的高风险

品级转变点；

5.2.3值班长/生产助理跟踪转变点办法的执行并在跟踪记录清单上记录检查结果；

5.2.4关闭转变点并在跟踪记录清单上签字确认关闭；

5.2.5将当班的转变点控制情形通过日报信息反馈。

区域领导：

5.3.1汇总整理本班次内发生的高风险品级的转变点信息，与其他职能部门或区域

领导交流当天转变点的项目和控制办法，向工厂高级领导汇报；

5.3.2抽查当天高风险品级转变点的执行情形，并在对应生产区域的转变点跟踪清

单上签字确认。

工厂高级领导：

5.4.1在天天的工厂晨会上对转变点管理看板上的高风险转变点进行回顾，听取生

产区域领导对当天高风险转变点控制办法的汇报；

5.4.2通过日常的分层审查对工厂转变点的管理进行监督和检查。

转变点管理控制流程图：

责任部门流程图输出记录备注

将生产区域内部的变化点和外部输入的变化点

值班长/生产助理信息归纳出本生产区域当班的变化点内容

值班长/生产助理根据生产现场变化点管理

行动指南，判断是否为高

风险变化点。

Y

GN生产现场