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企业管理案例分析范文_企业管理典型案例

管理案例教学是工商管理类各专业课程的主要实践教学环节，而

管理案例分析又是管理案例教学中最重要的核心。以下是店铺为大家

带来的关于管理案例分析范文，欢迎大家前来阅读!

企业管理案例分析范文篇1

不少HR都有这样烦恼，好不容易招来一个合适的人没过多久就离

职了!这种情况不仅发生在90后身上，很多85后也没办法稳住。会产

生这种情况的原因其实很多，除了员工自身问题、公司福利、企业文

化等几大因素。上级的管理方式也影响着很大一部分员工的情绪，要

知道，21世纪最宝贵的就是员工，如果能让员工愿意心甘情愿为您做

事，您企业的业务自然蒸蒸日上。

职场中，以下几种情况可以说是每天不间断发生，影响着员工的

情绪。作为管理者，应该尽量避开这些错误，好领导不仅体现于能力

上，更体现在管理方式。案例一请记得你承诺过的事情很多普通员工

会抱怨领导讲话像放屁一样，说了都不承诺。作为管理者你必须要做

到言而有信，这可以建立员工对企业的信任感，也就是忠诚度，要知

道，员工的忠诚度对一个企业非常重要。

案例二你到底是管理者还是管家婆?终于雇佣了一个有才华的员

工到岗，可自己却事事不放心，事无巨细地管理到每个细节(很多传统

小企业的老板都这样)，这样子的管理方式，其实很容易扼杀员工做事

积极性以及他主动构思的想法，甚至是根据你的喜好做事。很多创业

公司都和员工承诺，等公司融资了或者成功了，大家都可以分到股权，

职场上的确不乏这类融资后股权分配的公司。

不过小办也亲眼看过自己曾经一个同事，做技术开发的，老板承

诺产品上线后给股权，让大家暗无天日地加班，真融到钱了。老板来

了一句：“现在公司不需要那么多人，为了大家的前途，某些人可以

离职了...

这很考验一个老板的信用度，以至于现在很多员工都不相信所谓

的“股权”了，有时给空头支票还不如给员工一些实质看得到的东西，

其实有一群追随自己的员工真的很重要。

案例三一周开三次会议不少公司一周要开好几个会议，想想当你

正精神饱满准备工作时，突然要开会，把自己的工作思绪是打乱了，

这是非常恼人的。

会议一定要开，不过正常情况下，一周一次就够了，特别是管理

者，如果你都没组织好自己的语言和思路，就不要去打扰别人的工作

了，毕竟一天的工作时间也有限。

想了解大家的工作也可以借助移动办公的潮流，小办公司的移动

办公神器“办办”即将上线，届时职场人可以直接在上面进行工作的

整合，省了不必要的会议时间哦。

案例四设立不现实的工作目标我们要一年内融资多少!要做出多少

成绩!要打败某某!还有呢?

当然，设定目标是必须的，但是不要设定不!现!实!的!目!标!合理

的鼓励员工需要让他们决定自己正在努力完成某件事，或者至少目标

不是看起来遥不可及的。如果设立了不现实的目标，他们会觉得根本

没有可能达到目标。

你可以将目标分为若干个更容易完成的步骤，至少看起来是有完

成了的幻觉。这样其实更有助你完成事情。

案例五通过片面的感受来判断员工但是换个角度来说，作为管理

者，最好不要通过片面的报表去决定对一个员工的印象，因为职场上

做表面功夫的的确也好多。

对你来说，要知道如何衡量员工的工作绩效，并且明白用了什么

原理和方法，并持续提高有效衡量绩效的方式。

企业管理案例分析范文篇2

“裤子如何变短了”的N种分析

一位妈妈给淘气的小男孩买了一条裤子，因预计小男孩身体成长

较快，就买得长了一些。小男孩穿了一天，感觉很不方便，心情很郁

闷。回家后在大厅看见妈妈正和客人打麻将，小男孩就告诉她裤子长

了，得剪短一截，妈妈答应了，但并没有马上动手，而是继续搓麻将。

小男孩去到阳台，见奶奶在纳鞋底，也提出同样的要求，奶奶也答应

了，但要先忙完手中的活才行。小男孩很不高兴，径直冲进姐姐的房

间请她帮忙，而姐姐正在化妆准备出门，也先应承下来，没有立即动

手。过了一会儿，奶奶纳完鞋底，想起宝贝孙子的请求，就着手把裤

子剪掉了一段。妈妈搓麻结束后，也想起改裤子的事了，于是很麻利

地将裤子剪掉一截。晚上姐姐回家，看见裤子后想起弟弟的托咐，也

不假思索地剪下一段。第二天，小男孩发现自己的裤子短了一大截，

根本不能穿出去。

感想如何?

三、如果小男孩是单位领导，则见领导无上级权威，下级无组织

纪律。

四、如果小男孩是单位下属，则是下属多头