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项目经理的年终述职报告（通用20篇）

项目经理的年终篇1

尊敬的领导：

一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我认真履行自我的

职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手

段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工

的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段

施工生产任务。现对本年度工作进行述职报告如下。

一、积极采取的措施，精心组织、精心管理

项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员

共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放

松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、

互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以

有效控制。通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务

考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资

金紧张带来的.消极影响。

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，

在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。项目部每

月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，

层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真实可靠，

施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了

确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相

复核签认，确保了数据的真实性。

继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第

二礼貌施工班，总人数xx人。专门进行礼貌工地建设相关工作，持续

工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，

无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆

放有序。积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场

检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。进入冬季，天气寒

冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

二、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总

结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措

施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、

以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落

实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

三、注重自身修养，努力做好表率

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我

把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰

富知识，提高工作潜力。认真履行，精心做好本职工作。严格约束自

我，力求做到公平公正。自觉遵守各项，不搞特殊化，注意勤俭节约，

不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实

行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

四、存在问题

自我虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，

还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其

原因：进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。业主实行

动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。资金紧张、环境恶劣、

交通不便，造成材料成本加大。说明我的工作力度还不够，这些需要

在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。

此致

敬礼！

述职人：

x月x日

项目经理的年终述职报告篇2

尊敬的领导：

一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我认真履行自我的

职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手

段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工

的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段

施工生产任务。现对本年度工作进行述职报告如下。

一、积极采取的措施，精心组织、精心管理

项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员

共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放

松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、

互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以

有效控制。通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务

考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的`缓解了因资

金紧张带来的消极影响。

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，

在全体员工的努