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项目管理技术心得体会（3篇）

项目管理技术心得体会（精选3篇）

项目管理技术心得体会篇1

项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效，劣势是

因为项目临时性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个项目组织

内包括了各个技术领域的人员，成员的职业发展不容易做得好。

近些年逐渐流行起来的矩阵式项目管理，似乎最有希望克服单

纯的项目管理或单纯的部门管理的缺点，让项目管理扬长避短，再

跨上一个新台阶。在技术风险较高的IT项目管理中，更是成了一个

时髦的名词。

那么矩阵式管理到底是怎么做的呢?请看下面这张示意表：

我们把部门竖着排成三列，横着切出三个项目，也就是三行，

这样的组织结构就像有行有列的矩阵，这就是矩阵管理的最基本含

义。这样的组织中，每个成员都有两个领导项目经理(组长)和部门

经理(组长)。根据项目经理和部门经理发挥的管理职能的比例不同，

一般又可划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵管理，按照项目经理在

项目中作用由小到大排列如下：

弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派，归部门经理领

导，对项目的控制作用很有限，主要依靠部门经理控制项目，项目

成员和项目经理都由部门经理进行考核，这种模式适合项目规模较

小，基本不跨部门或者某一部门在项目中站绝对主导的情况。平衡

矩阵的项目经理是独立于职能部门的，一般是由各部门经理的上一

级领导指派，项目经理和部门经理都对项目有一定的控制权，项目

经理的主要负责项目的进度、质量、成本，部门经理则负责组织技

术攻关、技术培训和成员技术能力提升，项目经理和部门经理共同

负责对成员的考核，这种模式适合项目规模较大、技术复杂度较高

的情况，很适合IT项目的特点。强矩阵类型自然就是以项目经理为

主了，部门经理辅助项目经理，这种模式适合项目规模较大、但技

术相对简单的情况。

矩阵式管理虽然有诸多好处，但是操作复杂是它最大缺点。矩

阵式管理模式下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统管理的常

理的，需要充分宣传引导，谨慎协调。平衡矩阵操作难度最高，就

像推独轮车，要不断的关注员工对项目的忠诚度和对部门的忠诚度

的变化，要不断的调整，以保持平衡。弱矩阵和强矩阵操作难度也

不低，一不小心就会滑到纯项目管理或纯部门管理模式，所谓的矩

阵会名存实亡，画蛇添足。

矩阵式管理的另一个缺点就是沟通量大，需要有较强的沟通管

理能力，否则就会掉入会议的漩涡中。

如果能比较好的处理矩阵式管理的平衡和沟通问题，矩阵式项

目管理是非常好的管理模式，对IT项目管理必定会有很大好处。

项目管理技术心得体会篇2

本学期，通过对于项目管理课程的学习，我初步了解到项目管

理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程：启动过程、计

划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：

范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通

管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过老师

带领我们参观学校的工业工程与物流实验室和东方厂，使我从更现

实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重

要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：

一、项目管理理论知识的学习

从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临

时性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性

及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，

都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上

海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信

息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种

知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就

是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，

更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和

成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到

成熟，从成熟到卓越。

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是

项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、

时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系

人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、

控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，

特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中，项目

经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本

及