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重庆两江建筑工程有限公司项目部管理细则

重庆市商务高级技工学校产教融合实训大楼工程 PAGE10

项目部管理细则

为进一步加强工程质量、安全的施工管理，本着百年大计“质量第一”的方针，采取有效的措施保证工程质量，确保重庆市商务高级技工学校产教融合实训大楼工程项目质量、安全、进度目标，现对本工程生产质量、安全要求及管理实施细则决定如下：望项目部各施工管理人员、劳务公司、班组长严格律己，按照施工图要求，施工规范、质量检验评定标准认真督促，切实把好每个关口，加大管理力度。

（一）、会议制度

会议制度涉及周例会和专题会议，例会要对上周的工程质量

动态作总结，以简要的ppt格式，指出施工中存在的质量、安全、进度、资料、协调、问题以及解决这些问题的措施。专题例会要有会议纪要，发至责任人。

1．会议召开时间及地点：

①周例会在每周五下午2点于项目部会议室召开；

②专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。

2．会议参加人员：

要求项目经理、技术负责人等项目部各管理人员和劳务公司管理人员及班组长参加。

3．会议缺勤、迟到、早退、请假制度：

①要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。

②参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前2小时提交书面请假条报至项目部。

③如不遵守规定，按无故缺勤处理：无故不参加会议，予以200元处罚。

④迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。

4．会议期间秩序制度

①要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。

②会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。

③会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。

④如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。

5．会议准备制度

①参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。

②劳务公司及班组会前必须将施工工程完成情况、存在的问题等形成书面文件并再列会上进行解读。

③如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以100元罚款

二、工程质量管理制度

质量奖励

在每次“公司质量检查”活动中，项目考评劳务公司施工质量符合公司质量优秀要求，予以1000元奖励。

质量处罚

1、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。

2、所有劳务公司承包范围内的材料，若不符合要求的材料，坚决不准使用，须待项目质检组、项目同意后方可使用，并要签字生效。

3、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。对于自检、互检、交接检不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育、警告，第二次给予200元的处罚。

4、劳务公司必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对劳务公司或班组以警告，第二次报验不合格，对劳务公司或班组处以500元罚款，质检员处以100元∕次罚款，第三次报验不合格，对劳务公司或班组处以2000元罚款，质检员处以500元∕次罚款，同时劳务公司必须另行安排施工班组，并满足项目要求。

5、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对劳务公司及班组处以1000元罚款。

6、劳务公司或班组不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向项目部反馈整改通知单的，对其处以200元罚款。

7、劳务公司或班组在日常检查中发生不合格项，无整改措施及进行复查的，视情节轻重处以100～500元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，处以500～1000元罚款。

8、对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对劳务公司或班组处以500～1000元罚款。

9、重要、关键过程未通过项目部检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的，对处以300元/次罚款。

10、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，处以200元罚款。

三、钢筋分项工程要求：

允许偏差：

检查项目

允许偏差

网长、宽

±10mm

网眼尺寸

±20mm

管架宽、高

±5mm

管架长

±10mm

受力筋间距

±10mm

受力筋排距

±5mm

绑扎箍筋、构造筋间距

±20mm

受力筋保护层梁、柱

±5mm

1）电焊工必须持证上岗，对于