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试用期转正考核制度

一、目的

为规范员工试用期转正考核流程，明确公司的价值导向，确保员工转正考核

工作规范有效、客观公平，特制定本制度。

二、适用范围

公司全员

三、职责划分

（一）人力资源部负责员工转正手续的通知、办理及考核组织，并对转正人员的

薪资待遇进行调整；

（二）总经理、所属分管领导及部门负责任人负责对转正人员的试用期工作表现

进行评估。

四、试用期转正规定

（一）试用期限

试用期为3个月。

（二）转正分类

分为按期转正、提前转正及延迟转正。

1、提前转正相关情形

（1）试用期因突出贡献而通报表扬的员工；

（2）试用期表现优异，对工作中存在的问题能提出建设性建议并实施；

（3）综合评分满足提前转正要求的。

2、延迟转正相关情形

（1）延长转正时间，试用期最长不可超过六个月；

（2）试用期内，请假在7天（含）以上者，延迟1个月考核合格后转正；

（3）试用期满，经考核综合评分未达转正要求的，予以辞退。特殊情况，

经主管领导提议，总经理批准，可适当延长试用期，延长期满仍未达标者，予以

辞退；

（4）试用期内因个人主观原因（如工作失误）给公司造成损失的，根据情

节轻重，延迟1-3个月考核合格后转正或辞退。

五、考核指标

（一）普通员工转正考核指标为遵章守纪、专业技能；

（二）工程技术人员转正考核指标为遵章守纪、专业技能及述职答辩；

（三）副主任及以上员工转正考核指标为专业技能、述职答辩及360度评估。

六、考核方式

（一）遵章守纪

1、人资部对试用期员工出勤情况进行评分，试用期存在迟到、早退超过6

次（含），或旷工超过3次（含），或病事假超过7天（含）均不得按期转正，

视情节轻重，予以延迟1个月考核合格后转正或辞退；

2、试用期须完成入职培训且笔试合格方可转正，否则，予以延迟1个月考

核合格后转正。

（二）专业技能

1、普通员工：各部门、分厂编制各岗位的专业技能试题库，开展培训，并

组织员工参加应知应会考试，应知占比40%，应会占比60%；

2、工程技术人员：各部门、分厂编制各岗位的专业技能试题库，人资部组

织员工参加专业技能笔试；

3、副主任及以上人员：各部门、分厂编制各岗位的专业技能试题库，人资

部组织员工参加专业技能与管理能力笔试。

（三）述职答辩（副主任及以上员工、工程技术人员）

成立转正考核小组，总经理担任组长，各分管副总担任副组长，各部门负责

人担任组员。试用期员工在距转正10个工作日前须完成《转正述职报告》，包

含试用期工作总结、工作亮点与不足、下一步工作计划三部分，须以PPT形式呈

交至人力资源部，人资部组织转正考核小组对员工进行现场述职、答辩，总经理、

副总经理、部门负责人及相关专业人员对员工述职进行评分，总经理评分占比

40%，所属分管副总评分占比20%（无分管领导时由总经理评分），其他成员评

分占比40%，人资部负责评分收集与统计。

（四）360度评估（副主任及以上员工）

人资部组织对副主任及以上人员进行匿名式的360度测评，内容包含德、能、

勤、绩、亷五项，调查对象包含员工上级（≥3人）、工作关联部门平级（≥3

人）、工作关联部门下级（≥4人），原则上调查对象不低于10人，各项分值

去掉1个最高分和1个最低分，以加权平均分为最终结果。

七、考核结果认定

（一）普通员工

综合评分=遵章守纪*20%+专业技*80%

（二）工程技术人员

综合评分=遵章守纪*5%+专业技能50%+述职答辩*45%

（三）副主任及以上人员

综合考评=专业技能*40%+述职答辩*40%＋360度评估＊20％

八、考核结果应用

（一）普通员工

1、能力（专业技能）＜60，予以延迟1个月考核合格后转正或辞退；

2、综合评分＜60，予以辞退；

3、60≤综合评分＜70，延长试用期1个月；

4、70≤综合评分＜90且遵章守纪合格，按期转正；

5、综合评分≥90且遵章守纪合格，提前转正。

（二）工程技术人员

1、能力（专业技能、述职答辩）＜80，予以延迟1个月考核合格后转正或

辞退；

2、综合评分＜60，予以辞退；

3、60≤综合评分＜75，予以延迟1个月考