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如果六个征兆出现,那组织就要郑重考虑变革了。
如果六个征兆出现,那组织就要郑重考虑变革了。
何时需要考虑组织变革呢?哪些信号表明确实存在组织问题呢?
请先记住两点:第一,我们不应当为了重组而重组;第二,我们只能在
“坏”的组织形式和“不太坏”的组织形式中做出抉择。
有些人不经过任何思考,就把一切难题归罪于组织或结构问题,并立马
要求进行组织变革。作为管理者,我们必须固守这条理智底线。当然了,每一家
公司每一天都会有困难、问题与冲突,但是,其中只有一少部分是由组织结构引
起的。经过更加仔
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