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办公室工作计划及目标

20xx年是公司经营压力空前，市场竞争剧烈的一年，同时，也是公司市场大进展，支撑体系优化，企业形象增加的一年。面对新形势，工贸公司综合治理办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改良工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为整体工作的顺当推动，发挥积极的职能作用。

一、x年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工承受的详细内容。

1、首先要营造敬重、相互信任的气氛、维持安康的劳动关系；其次要保持员工与治理人员之间的沟通畅通。综合治理办公室将加强与员工沟通的力度，沟通主要在员工升迁、调动、、调薪、经营状况消失变化或其他因公因私消失思想波动的时机进展，并对每次沟通进展分析，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作

2、通过定期进行一些中小型活动提高员工分散力。

企业人心松散，其进展必不长期。结合公司实际，除了从收入、工作满足度等方面外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工分散力。详细团队建立工程拟有：

（1），组织各二级单位参与拓展训练，一至二次。

（2）重要节日活动及福利发放，端午、中秋、。

（3）年度优秀员工评比及组织员工向优秀学习。

（4）节日联欢活动，优秀员工表彰，年会聚餐。

（5）行政大检查，环境、秩序工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，进一步完善意见薄、投诉箱等帮助治理。

（6）文化活动：开展学问竞赛、学习活动，组织气活动等。

二、日常行政事务。

1、接待：接待效劳主要是人，客体也是人，是人对人的工作，在肯定程度上讲，人员素养对办公室接待效劳的质量起着举足轻重的作用，我们打算对办公室人员文化修养、礼仪和公司根本状况等进展培训，圆满完成接待任务。

2、资料整理：严格标准和执行文件资料治理制度，进展资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。

3、办公用品选购和使用：依据预算选购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器等以环、旧换新的原则领用。

4、公章使用治理：合理调度公司的车辆，保证车辆的有效运行。

三、关系协调。

部门之间的沟通，发挥办公室的协调力量，换位思索、消退隔膜、团结协作。

办公室工作规划及目标2

一、行政部自身建立

行政工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建立非常重要，所以，行政部在第九年将大力加强本部门内部治理和标准。行政部第九年度自身建立目标为：

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

3、提升行政从业人员专业技能和业务素养；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、建立职位分析制度

经过职位分析既能够了解公司各部门各职位的任职资格、工作资料，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也能够经过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、职责程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的根底。

三、连续绩效评价体系的完善工作

绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和职责心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。行政部着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和提议，准时调整和改善工作方法。从正面引导员工用进取的心态对待绩效考核，以期到达经过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，所以行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

四、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的构成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和分散力会不断增加，企业的