水利工程项目法人质量管理制度.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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相关项目法人质量责任制度

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、相关项目法人要严格按照国家法律、法规执行相关项目质量管理管控有关文件，组建相应的建设质量管理管控领导小组，建立开发相关项目质量管理管控责任制。?相关项目法人是开发相关项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理管控工作。?

、相关项目法人要根据国家法律、法规，组织制定相关项目施工招投标制度、材料（设备）采购、合同合约管理管控、质量管理管控奖惩制度等制度的编制并组织实施。?

、相关项目法人要组织制定开发相关项目的质量模板和质量相关计划。把质量目标、质量相关计划进行层层分解，按质量相关计划和实施步骤层层落实，1直落实到末端。每1层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理管控相关计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。?

、相关项目法人要建立开发相关项目工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发相关项目管理管控成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。

相关项目直接主管负责人质量责任制度

、相关项目质量主管负责人是相关项目质量主管直接责任人，在公司授权范围内组建相关项目质量管理管控班子。?

、相关项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理管控小组会议，将每1项质量管理管控工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。?

、组织相关项目全体人员制定质量策划，制定相关项目质量目标，执行质量体系文件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。?

、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。?

、负责组织新技术、新工艺在相关项目上的实施和推广应用，及时作出科学的总结。?

、加强公司内外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和质量要求，满足合同合约需要。

?、制定战略性相关计划，确保相关项目安全、质量、工期关键目标的实现。

?、完善内部基础管理管控，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。

建设单位工程管理管控办法

工程管理管控人员必须严格按照本管理管控办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程相关项目的各项工作任务，特制定施工单位工程管理管控办法如下：?

1、?对施工单位的管理管控?

施工单位企业领导及相关项目经理应经常同建设单位领导和工程部经理、监理单位人员沟通，在工作流程上、质量控制、进度控制。?

施工过程中施工单位现场住宿、现场道路、运输设备，在技术、质量、进度、协调进行管理管控。?

施工单位加强现场安全管理管控监督力量,落实安全管理管控人员专业分工,设立专门安全管理管控机构和专职的安全管理管控人员,提高对施工单位安全生产管理管控的力度。只要现场存在事故隐患,1经查出就要求将工作先停下来,分析事故隐患的性质,研究采取整改措施,促进安全管理管控工作的有效实施。同时,根据现场检查的情况,对管理管控人员进行考核,促进他们主动管好施工现场,提高现场管理管控水平。在施工现场,做到文明施工,保持卫生良好、施工机械设备及现场材料布局井井有条。同时,我公司对安全施工特别重视,工地所有人员必须树立“安全第1”的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。施工人员必须遵守安全施工规章制度,进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等,上岗前必须检查好1切安全设施是否安全可靠。在整个施工过程中,没有发生1起人身设备事故,有力地保证了整个工程进度。?

二、对监理单位的管理管控?

?????????监理单位依据监理委托合同合约、监理规划、监理实施细则及法律法规授予监理的权利，监督工程施工过程中应以建设单位的管理管控为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，监理单位对工程的质量、进度、控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同合约的要求监督监理单位在施工过程中的监理工作。并给予肯定或否定。有条件的编制《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。

?三、??工作流程规定??施工现场监理例会

、?施工现场监理例会由总监理工程师主持；?

、?现场施工工程例会每周1上午点举行，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位必须参加。?

、?现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位相关项目经理、相关项目技术负责人、相关项目质量负责人、相关项目安全负责人，施工员、资料员等。建设单位工程部经理、专业工程师及其它相关分包单位；

?、?现场施工监理例会合适的内容：听取施工单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况