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高层人才评审认定委员会流程

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一、成立高层人才评审认定委员会

1.组织筹备：由组织人事部门负责，拟定委员会组建方案，包括委员会名

称、组成人数、成员来源、任期等。

2.成员选拔：根据委员会组建方案，选拔成员。成员一般包括相关领域的

专家学者、相关部门负责人、高层管理人员等。

3.任命公告：对选拔出的成员进行任命，并公告委员会成立事宜。

二、制定评审认定标准与程序

1.评审领域划分：根据高层人才的特点和需求，将评审领域划分为多个小

组，如科研、教学、管理、企业经营等。

2.制定评审标准：各小组根据自身领域特点，制定具体的评审标准，包括

基本条件、业绩成果、能力素质等方面。

3.评审程序制定：明确评审流程、评审环节、评审时间等，确保评审过程

的公开、公平、公正。

三、开展评审认定工作

1.申报受理：公开征集申报材料，申报人需按照要求提交个人简历、成果

证明等相关材料。

2.材料审核：委员会办公室对申报材料进行形式审查，确保材料齐全、符

合要求。

3.专家评审：各小组组织专家对申报材料进行评审，提出评审意见。

4.综合评议：委员会召开全体会议，对各小组的评审意见进行综合评议，

形成初步认定结果。

5.公示公告：将初步认定结果进行公示，接受社会监督，公示期一般为7

天。

6.最终认定：公示结束后，委员会根据社会反馈意见进行审议，确定最终

认定结果。

四、结果运用与跟踪管理

1.人才激励：对评审认定结果优秀的人才，给予相应的政策支持、项目资

助、晋升晋级等激励措施。

2.结果反馈：对评审认定结果进行分析，总结经验教训，不断完善评审认

定工作。

3.跟踪管理：对评审认定的人才进行定期跟踪，了解其工作进展、成果产

出等方面的情况，为后续评审提供参考。

五、注意事项

1.确保评审过程的公正性：评审过程中，要严格遵守评审标准与程序，确

保评审结果的公正、公平。

2.保护申报人隐私：对申报人的个人信息和成果资料进行严格保密，不得

泄露。

3.提高评审质量：积极吸纳国内外优秀人才参与评审工作，提高评审委员

会的专业水平。

4.强化结果运用：充分发挥评审认定结果在人才培养、选拔、使用等方面

的导向作用，推动高层人才队伍建设。