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陕西宏立建设有限责任公司技术标

施工安全措施计划

一、安全生产方针

安全生产方针:安全第一、预防为主。

施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点主要包括多种立体作业、生

产设施的临时性、作业环境多变性、人机的流动性。并且施工现场中直接从事生

产作业的人员密集,机、料集中，存在着多种危险因素。因此，控制人的不安全

行为和物品的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，是保证生产处于最佳安

全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容包括安全组织管理、场地与设施管

理、行为控制和安全技术管理四个方面。为此,应坚持以下的安全生产管理原则：

坚持生产同时必须管安全，谁主管谁负责的原则。

坚持生产必须安全，不安全不生产的原则.

坚持先防护后施工，无防护不施工的原则.

坚持贯彻预防为主的原则。

坚持“四全”动态管理。

安全管理重在控制。

在管理中发展、提高。

二、安全管理目标

杜绝人身死亡事故；

重伤率为零；

轻伤率≤2‰；

不发生重大火灾事故及其他重大事故；

不发生重大机械设备损坏事故；

力争各种习惯性违章为零；

在本工程中贯彻执行OSHAS18001职业安全健康管理体系标准和文明施工

体系；

三、安全施工措施

针对本工程施工情况，由于存在多家施工单位同时进入施工，因此制订有效

的安全管理规程显得尤为重要.根据安全管理要求，我方拟从以下几方面进行现

场的安全文明施工管理,以确保上述方针及目标的实现。

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3。1建立完善的安全管理机构

（1)、现场建立以项目经理为安全第一责任人、相关职能部门及各专业负责

人为主的安全管理委员会,安全管理委员会由各级项目负责人组成。该委员会是

本工程安全施工工作最高管理机构，负责对现场安全施工实施组织、领导和协调;

每月度定期召开安全例会。

(2）、建立三级安全管理组织网络,建立健全安全监督保证体系和安全技术

保证体系，切实做好日常安全管理工作。建立以项目经理为核心、各职能部门

负责人为主的安全管理网络，负责对现场安全文明施工实施组织、领导协调和

管理。

(3)项目部设安全管理部，设置专职安全员,是项目部安委会的办事机构,是

本工程安全文明施工监督管理的主管部门，负责按国家有关管理规定的要求，实

施监督、检查和开展工作,认真执行公司安全管理的各项规章制度以及甲方和监

理单位的有关规定和要求，并服从其领导和监督;负责健全各专业处及施工班组

的安全网络并有效运作。

（4）、各专业处成立相应的安全施工工作领导小组，负责对本专业施工现

场安全施工实施组织、领导和协调.

(5）项目部经理参加甲方单位成立的安全施工工作委员会，参加其组织的所

有活动，遵守并落实通过的各项决议，执行制定的各项安全施工制度。

（6)、按时与甲方单位签订“安全生产协议”,并认真履行协议内容。诸如

安全保证金协议，我公司作为具有二级资质的施工总承包单位按合同要求设立安

全保证金，按甲方制定的安全管理制度对施工中的安全行为进行奖罚。

(7）、健全管理资料，上级及甲方关于安全施工的规定、法律法规等资料应

齐全；施工组织设计中应有安全施工的要求,并有施工各阶段施工现场的平面布

置图和季节性施工方案；施工现场应有施工日志。

（8）开展竞争，项目部各个专业之间、班组之间开展安全施工竞赛活动。

加强教育培训工作,在坚持岗位练兵基础上，采取派出去、请进来、短期培训、

上技术课、广播、电视、黑板报等方法很抓教育工作。

安全管理网络机构图

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项目部安委会

项目安全管理部

综土机