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服装店周工作总结

篇一：服装销售月份工作总结

服装销售月份工作总结

x月份已通过去，在这一个月的时间中我通过尽力的

工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下

总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对

这一个月的工作进行简要的总结。我是今年x月x号来到劲

霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经

验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行

业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店

以后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边

试探市场，碰到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教

店长和其他有经验的同事，一路寻求解决问题的方案，在对

一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。

此刻我逐渐可以清楚、流畅的应对客人所提到的各类问题，

准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的

熟悉也有一个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌

知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有

了一个较大幅度的提高。同时也存在很多的缺点：对于男装

市场销售了解的还不够深切，对劲霸男装的技术问题掌握的

过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清楚的向

客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决

方式。在与客人的沟通进程中，过度的依赖和相信客人。

在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作

重点：

一、在店长的率领下，团结店友，和大家成立一个相

对稳定的销售团队：销售人材是最宝贵的资源，一切销售业

绩都起源于有一个好的销售人员，成立一支具有凝聚力，合

作精神的销售团队是咱们店的根本。在以后的工作中成立一

个***，具有杀伤力的团队是我和咱们所有的导购员的主要目

标。

二、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销

售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，

提高销售人员的主人翁意识。这是咱们在下个月完成十七万

营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。

3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：

养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，

在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的观点和建议，

把我的销售能力提高到一个新的档次。。

4、销售目标：我的销售目标最大体的是做到天天有

售货的单子。按照店内下达的销售任务，坚决完成店内下达

的十七万的营业额任务，打好年末的硬仗，和大家把任务按

照具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解

到咱们每一个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并

争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我以为咱们劲霸男装专卖店的发展是与全部员工综

合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。成立一

支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工

作的关键。

篇二：XX年服装店长工作总结

XX年工作总结

青冈店店长何昌红

能作为迪图服装店的店长在这里总结今年的工作，首

先感激老板对我的信赖，列位同仁对我的支持。本人5月份

被聘为兴隆大家庭迪图服装店店长，由于精通业务，熟练销

售技能和老板的信赖，月份被提拔为青冈望奎绥化三店的

销售。一年来，本着迪图公司的经营理念，能认真的履行好

自己的职位职责，为迪图在青冈的销售奠定了良好的基础。

作为店长我深深的感受到：

一、作为有前景的品牌店的店长必然要懂管理、熟业

务、责任心强。

二、管理品牌店必需有一套科学的管理制度。

3、店长及店员必需有高涨的工作热情，良好的工作心

态，能踊跃为本店的销售做出应有的贡献。

4、在经营上要本着“发展新顾客、稳住老顾客、扩大

品牌店在青冈的影响力”的理念，让迪图的服装在青冈人心

中生根发芽。

我深深的感受到品牌衣饰超级适应此刻人的需求，只

有优雅的环境、高质量的服务、热情的售后才能吸引顾客到

我店购物，让他们体会到品牌衣饰的质量好、品牌店的员工

素质高，和售货员能做到近距离的沟通。无论是进货渠道、

仍是销售方式和公司的售后服务，都让我感受到品牌的力量

无穷的，迪图的管理是

科学的，我愿意为品牌店的经营献出自己的力量。

对于今年度