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项目经理部组织机构及人员分工情况
8.1项目经理部组织机构
我公司将组成精干的项目经理部，既有高学历的技术知识人员，又有
施工实践经验的管理人才，在操作人员中也选拔配备训练有素、操作熟练
的技术人员，分工明确，人员配备齐全，保证各项工作的顺利开展。项目
经理部组织机构如下图：
项目组织机构图
8.2项目经理部人员组成情况项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、
质检员、计划员、材料员、预算员、安全员等人员组成。详见《项目管理机构配
备情况表》。
项目经理由我公司国家一级项目经理刘郁起同志担任，该同志在多年的施
工管理中，参加并负责许多大型的工程项目建设，有丰富的施工现场管理经
验，并有较强的组织能力。详见《项目经理简历表》
技术负责人由刘艳萍同志担任，详见《其他管理人员表》
辅助资料表—项目经理情况
姓名刘郁起性别男年龄3
6
职务项目经理职称工程师学历大专
参加工作时间1996年
从事项目经理年限已7年
完成工程项目情况
建设单位绥中金景花苑，质量合格
项目名称xxx图成玻璃技术有限制公司
办公楼及二期厂房工程
建设规模厂房单层钢结构，办公楼三层钢筋混
凝土
其他施工管理人员表
名称姓名职务职称主要资历
一主管
刘艳萍工程管理部长高工近十年主管公司工程
1，项目主管
黄长林经营副部长助工近十年住管公司经营
2，其他人员
二现场
项目经理刘郁起项目经理工程师施工
项目副经理王士杰项目经理工程师施工
质量管理刘艳铃人力资源部长工程师主管人力资源
材料管理韩贵蹼材料科长工程师从事项目材料管理
计划管理张规英计划科长工程师从事公司计划管理
安全管理王子良党委副书记工程师从事安全生产管理
8.3项目经理部主要人员职责分工
我公司实行项目法施工，项目经理负责制，项目经理部主要人员职责分工如
下：
8.3.1项目经理职责
8.3.1.1做为公司经理在项目部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行
业的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司的质量手
册、程序文件及其它文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经营理念，对项目的
工程质量及工作质量全面负责。
8.3.1.2明确项目产组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设
施、环境），根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责，将质量目标
分解、落实，责任到人，制定措施，确保质量
目标的实现。
8.3.1.3坚持“质量第一”的方针，对工程项目的施工组织策划，正确
处理质量与进度、质量与成本的关系，组织内部均衡生产，严格执行施工组织设
计和质量计划，支持采用新技术、新工艺。
8.3.1.4认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格
执行“三检制”、“三工序”、“
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