民营企业规范化管理(1).docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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民营企业规范化管理管控

序言

中国改革开放以来，我国的民营企业不断的发展，成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。现在，民营企业引起了政府，产业界，学术界的关注，成为中国经济改革的1个热点话题。

由于民营企业是具有中为特色社会主义的以民间资本为主的混合弄经济，因此，民营企业就是以民营资本组建起来的产业群体，从狭义上说，就是私营企业。

我国大多数的民营企业在经历了快速发展之后，都处于成长期向转变的关键时期，也就是我们常说的民营企业的“二次创业阶段”，企业要想进1步的发展，进入成熟期，就必

需加强管理管控，即使之规范化。我国的民营企业在这个激烈竞争的市场上容易出局是因为民营企业的特点所决定的：

1为家簇企业,1个家簇管理管控着整个企业或占据着整个企业的关键部门。

2资金较少，规模不大，市场份额不多，竞争力不强。

3文化背景不够深厚，企业文化没有强的沉淀。

4企业的人力资源流失严重，因此企业的人事不太稳定。

5企业的管理管控混乱，结构不健全，运行机制不太完善。

6企业的财务上漏洞大，财务制度不太完善，存在很大的问题。

正是因为以上的特性以至于民营企业的抗风险系数不高，竞争多力不强.在这个竞争力极强的环境中对于民营企业的发展有很大困难。

企业的管理管控，是1种以人为中心，有意识，有目的行为和过程。管理管控者通过相关计划，组织，控制，协调，分配等各种手段，对企业行为进行改善和促进，保证其预期目标的实现。规范化管理管控就是排出不合理，不正常的管理管控，使管理管控更加有效，合理。曾经有人把企业比作1个复杂的庞大的网络，那么管理管控就是保证其有效运行的驱动程序。这个比喻十分的切实，因为管理管控可以说无处不在，没有管理管控的世界将是1团糟，这就是说管理管控的范围很广很大，就是具体到1个公司的管理管控，具范围也是很大的，它贯穿于公司运营的整个过程之中，从上面的意义上来看，管理管控也是生产力。管理管控也能出效益，卓越的管理管控也能为企业生发展做出最直接的突出贡献。在面对全球化市场竞争的形势下，民营企业的科学管理管控起着不可替代的决定性作用，对企业的前途与命运有十分重要的实质意义。今天全球化市场的竞争，不仅仅是技术与质量的竞争，更是融入了智慧的经营管理管控的综合水平的较量。与之而来的竞争结果是胜出者将获得更多的市场份额与发展机遇，而失败者只能出局。在面对生死的竞争和挑战，我国的民营企业应该采取什么样的根本性对策呢？有关专家认为中国的民营企业的关键是要切实加强管理管控，炼好内功。2004年2月1日浙江电视台播出温州的“土龟”企业家和“海龟”企业家的辩论会，在这个会上企业家们经过了极激烈辩论，虽然他们有很多的意见不同，但这个观点是不容质疑的：科学规范的管理管控制度和灵活多变的运行机制对中国的民营企业的发展有至关重要作用的。可见科学规范的管理管控制度和良好的运行机制对公司的发展是极其重要并且是不可替代的。我相信民营企业只要能重视和加强企业管理管控，就完全有能力在国际竞争舞台上占有1席之地。但是事上民营企业的管理管控是十分不规范的，在管理管控上有很大的漏洞，以致于企业常常面临危机，甚至于关门破产。所以民营企业在这方面需要加强规范化。

民营企业规范化管理管控

自中国加入ＷＴＯ之后，经济全球化1体化的进程加快，我国的企业面临着巨大的机遇和挑战，而我国的民营企业更是首当其冲。

企业不是靠健全的机制和客观事实来管理管控人，而是凭经营者主观的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，看似事必躬亲，管得宽，抓得细，实际既辛苦，效果也不1定好，而且容易出问题。以人情代替制度，其代价必然是管理管控的漏洞、经济的损失和亲情的失落。之所以会这样，1是部分企业根本就没有制度意识，认为制度是假大空，没有用；二是即使有了制度也不完整、不细致、不严密，环境变化了企业发展了，还沿用老1套，无法起到应有的效用；三是只注重制度建设，不注重制度的实施和管理管控，走过场，搞形式，把制度贴在墙上，实际却不按制度办事；四是平日信誓旦旦，1有亲友、熟人掺和在里面，就感情用事，丧失原则立场，甚至自己1套，别人1套，为自己大开方便之门，赏罚不均。执法不严，制度也就成了1纸空文。

企业结构不合理正如1个人1样,意味着先天不足，1个企业有五大职能，即人力资源、财务、研发、生产、营销,如果在五方面资源投入不合理，资源未达到最佳配置，即使在某方面投入再多，企业的效率效益可能也是低下的。企业不是看资源投入了多少，而是看是不是进行了合理投入，也就是说资源是否到达最佳配置。这就需要规范化管理管控，规范化管理管控的基本方式必