原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
经济活动分析方法和要求
开展成本分析是责任成本管理不可缺少的手段，项目部按照责任
管理工作程序的要求开展好成本分析。通过总体的成本分析查找存在
的问题，针对问题制定整改措施，建立整改措施跟踪和落实机制，实
现有效成本管理。见下表：
房建项目成本分析表
项目单位：项目名称：分析日期：
顺单计划成本实际成本成本差异
号项目位数量单价金额数量单价金额数量单价金额
一直接成本
1人工费用
（1）瓦工费用
（2）钢筋工费
合计
2材料费
（1）钢筋
（2）水泥
（3）周转材料
合计
3机械费
（1）塔吊
（2）钢筋机械
合计
4其他直接费
5独立分包
直接成本合计
制表：工程部：物资部：财务部：
上表属于项目部只施工一个单项工程设计的成本分析表，如果一
个项目部施工多个单项工程，项目部要逐个单项工程分析，分析表只
1
分析直接成本部分，单项工程分析完成后，增加一个《项目成本分析
汇总表》，铁路类项目成本分析表设计参照上表，综合单价分包的项
目成本分析表的直接成本按照工序分包的顺序建立分析项目，多个单
项工程组成的铁路项目，按单项工程逐个分析，分析完成后，增加一
个《项目成本分析汇总表》，见下表：
房建项目成本分析汇总表
项目部名称：年月日
当月实际收入当月实际成本成本差异
单
顺号项目实际计划实际结算结算实际数量价格成本
位
数量单价收入数量单价成本差异差异差异
一直接成本
1××项目
2××项目
合计
二间接成本
1现场经费
2财务费用
3临时设施
合计
成本总合计
三工程税金
四上交管理费
五计划利润
总合计
财务部长：工程部长：物资部长：
铁路单项工程直接成本分析表
自年月日至年月日
项目部名称：单项工程名称：建成—10表
责任成本计划实际成本成本差异
序单计划施工图计划结算实际数实际单价数量差成本差
项目
号位单价数量成本单价量成本差异异异
文档评论（0）