公司员工薪酬管理制度.pdf

一、薪酬原则

第一条竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才；

第二条效益优先原则：公司效益直接影响员工的薪酬水平;

第三条成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人工成本；

第四条保密性原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。

二、薪酬管理组织

第五条总裁是公司薪酬管理制度的最高决策者。

1、审批公司薪酬管理制度和方案；

2、审批公司高管层薪酬方案。

第六条总裁办是公司薪酬管理制度的监督机构。

1、审核公司薪酬管理制度和方案；

2、审批公司各部门薪酬总额；

3、负责公司高管层薪酬标准的提议。

第七条人事部是薪酬管理的实施机构；

1、编制或修订公司薪酬管理制度、方案，按授权审批后组织实施；

2、每年调研市场薪酬水平变动情况，提出公司薪酬调整建议；

3、负责在政策及制度基础上组织制定、审定公司薪酬管理实施办法和实

施细则并领导实施；

4、严格执行公司制定的薪酬管理制度及授权管理制度，并对人工成本进

行预算和控制；

三、薪酬管理的职级规划

第八条职系规划

公司根据现行组织架构分为管理职系、业务职系、技术职系三职系。

金诚恒远职系划分

管理职系业务职系技术职系项目部市场营销部企划部、产品研发部、铝

总裁办、人事部、行政部、文化运营部采购部运营部、工程管理部、会务

管理

投融资核算

第九条职级规划：

1、根据市场情况和公司组织架构，按照相对管理权重、技术含量、

对公司的贡献及承担责任等因素，每个层级中设定递升的职级序列。

2、结合职系划分和职级规划，确定职位梯级序列，以《岗位定级表》

的形式呈现，是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。

四、薪酬模式和结构

第十条根据员工类别，采用四种薪酬模式，分别适用范围如下：

序薪酬模式适用范围

号

1年薪制（特殊）高管人员主

2职位工资制一般员工、中高要

层管理者基

于

经

营

业

绩

付

薪

主

要

基

于