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目视化管理手册

二○一二年四月

1、总则

1.1.为维护公司、股东及债权人的合法权益，明确股东会的职责权限，规范其

2.3.1.决定公司的经营方针和投资计划；

a).公司未弥补的亏损达到实收资本总额的三分之一时；

1、定义

目视化管理就是一看即知的管理。是通过把事物（设备、材料、品质、工具、

文件等）的数量或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助于工具

即可实施有效管理的手法。

2、目的

2.1.明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；

2.2.防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；

2.3.通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事情消除各类隐患和浪费。

3、原则

3.1.视觉化：标示，标识，进行色彩管理；

3.2.透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来；

3.3.管理界限标示：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

4、要点

4.1.从远方也能辨认出；

4.2.任何人使用也一样方便；

4.3.在想要管理的地方做标示；

4.4.任何人都容易遵守，容易更改；

4.5.容易知状态正常与否，且谁都能指出；

4.6.有助于把作业场所变得明亮、整洁