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管理学概论试题及答案

一、选择题（每题2分，共40分）

1.管理学的定义是（）。

a)研究如何制定目标并实现它们的社会科学

b)进行商业活动的科学方法

c)研究人力资源的科学

d)分析与决策制定相关的科学方法

2.管理的四个基本要素包括（）。

a)人、物、财、技

b)目标、计划、组织、控制

c)策略、结构、系统、企业文化

d)领导、协调、决策、沟通

3.管理学的历史可以追溯到哪个时期？（）

a)工业革命时期

b)文艺复兴时期

c)古代希腊时期

d)18世纪欧洲启蒙运动时期

4.韦伯提出的一种组织型态是（）。

a)科层制组织

b)自由组织

c)命令组织

d)个人组织

5.SWOT分析是管理者常用的工具，其中SWOT代表（）。

a)Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats

b)Strategy,Weaknesses,Opportunities,Tactics

c)Strengths,Weaknesses,Organization,Tactics

d)Strategy,Weaknesses,Organization,Threats

二、简答题（共60分）

1.简述管理学的研究对象和目标。

管理学的研究对象是管理，即对组织的各个方面进行协调、控制和

调整，以达到组织的目标。管理学旨在研究如何制定目标并实现它们

的社会科学，包括领导、计划、组织、控制、协调、决策等方面。管

理学的目标是通过对管理过程的研究，提高组织的效率和效益，实现

组织的长期发展和持续竞争优势。

2.解释一下管理的基本要素中的目标和计划。

目标是组织追求的结果或成果，它是组织行为的导向和动力。目标

指导着组织的行动和决策，使组织成员明确自己的努力方向。通过设

定明确的目标，管理者能够衡量绩效和成就，并对组织的发展方向进

行引导。

计划是为达到预期目标而制定的行动方案。它通过确定明确的任务、

资源分配、时间表和责任分工，将目标分解成可实施的具体行动步骤。

计划能够帮助管理者预测未来的需求和变化，并通过制定合理的策略

和措施来实现目标。

3.简要介绍亚当·斯密的经济学思想对管理学的影响。

亚当·斯密是经济学的奠基人之一，他的思想对管理学产生了重要影

响。斯密提出了自由放任的经济理论，主张市场经济的自由竞争和个

体追求利益最大化可以有效调节资源分配和提高经济效益。

这一思想对管理学的影响表现在以下几个方面：

-经济奖励：斯密认为，经济奖励是激励个体创造财富和追求自身

利益的重要因素。管理者可以通过激励措施，如薪酬制度和绩效考核，

激发员工的积极性和创造力。

-自由竞争：斯密认为，市场上的自由竞争可以促进经济效益的提

高。管理者可以通过引入竞争机制，如内部竞聘和市场竞争，激发员

工间的竞争意识，提高组织的创新能力。

-利益最大化：斯密主张个体追求利益最大化，而管理者可以通过

激励制度和组织环境的塑造，使员工追求个人利益与组织利益相一致，

实现互利共赢。

4.解释韦伯的理想型组织理论及其对管理实践的意义。

韦伯的理想型组织理论是他对组织形态的理论化描述。韦伯提出了

三种理想型组织：传统型组织、理性型组织和个人型组织。

传统型组织以血缘、族群和传统为基础，决策权掌握在家族或长者

手中，对权威的依赖程度较高。

理性型组织基于规则、程序和正式化的行为，决策权被分散到不同

部门和职能单位中，并通过法定规章制度进行管理。

个人型组织强调个人的能力和优势，决策权下放到个人层面，强调

个人自由和个性化。

韦伯的理论为管理实践提供了启示：

-不同组织类型适用于不同的情境，管理者需根据组织的特点和目

标选择合适的组织型态。

-合理的权力分配和控制机制是组织有效运作的基础，管理者应设

立明确的规章制度和管理程序。

-重视个人能力和个性化发展能够激发员工的创造力和积极性，管

理者应注重员工的培训和发展，适度给予员工自主权和决策权。

5.解释SWOT分析的意义及如何进行SWOT分析。

SWOT分析是一种