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降低采购成本及供应商谈判技巧
2013年03月09-10日上海04月09-10日东莞04月20-21日广州
课程背景:
在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪
些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报?企业招投
标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库
存?
课程收益:
▲如何设定采购管理的绩效目标?
▲如何制订采购成本预算?
▲如何避免不必要的采购成本?
▲如何
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