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生产管理流程

公司生产管理操作流程

在服装生产管理中，计划，实施，检查，处理是做好生产管

理工作必须经过的四个阶段。

一、计划：经过分析研究，确定管理目标，项目，拟定相应措

施。

二、实施：根据拟定的计划和措施，分头贯彻执行。

三、检查：检查计划的执行情况和实施结果，考察取得的效果，

找出存在的问题。

四、处理：总结经验，并纳入相关标准，制度或规定，巩固成

绩，防止问题再度发生，同时对本次循环中遗留的问题，

查明原因，转入下一循环来解决。

以上四个阶段是提高产量质量，进行质量管理的有效手段，

四个阶段周而复始的循环，问题不断产生，不断解决这是质量管

理唯一的运转方式。

做好生产管理应遵循一定的指导方针或准则，讲究经济效

益。以市场为中心组织生产，实施科学管理，组织均衡生产。（生

产管理）是有关生产活动方面一切工作的综合，是一个内部相互

关联的体系。主要有质量，产量，进度，成本，生产计划，生产

组织，调度与控制等系统组成。

1.生产过程的组织与劳动组织。将生产要素以最佳方式结合起

来，对生产的各个阶段，环节，工序进行合理安排，使其形

成一个协调的系统。使产品在生产过程中工艺流程最短，时

间最省。人力，物力和财力及设备能充分发挥作用，经济效

益最佳。

2.服装工艺管理。在客户提供订单或新产品投产前，对产品进

行试样，并制定详尽的工艺指导书，使产品在高效的工艺方

案指导下进行生产，更好的保证生产质量，提高生产效率，

降低生产成本。

3.全面质量管理。企业全体职工及有关部门同心协力，综合运

用管理技术，专业技术和科学方法，建立起从产品研究，设

计，试制，成批生产到销售和售后服务等全过程的质量管理

体系。从而用最经济的手段，生产消费者满意的产品。

4.物料管理。对工厂所需各种原材料，辅料，填充料，动力等

物料进行有计划的采购，供应，保管，节约，使用和综合利

用。是工厂以尽可能少的资金占用和物资消耗，取得更大的

经济效益。

5.认真贯彻，落实，做好5S现场管理。

6.生产管理达到的目标，保证生产管理的连续性，均衡性，有

效性，经济性和安全性。以期更好地完成预定的生产计划。

生产厂长的工作：

一、组织，计划，指导，控制及协调生产过程中的各种环节和

资源。以达到工厂对生产进度，成本控制，质量控制等方

面的要求，

二、对产品生产过程中的指挥，指导，协调，监督，管理并

执行公司规程及工作指令。

三、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完

成任期责任目标和年度计划目标，不断提高企业经济效益。

四、根据公司的产品开发以及产品生产的总体企划，结合阶段

性的实际情况负责拟定详尽的生产计划。

五、负责计划的跟踪，修正和完成。

六、根据生产需要，拟定详尽的采购计划。

七、结合现状，负责建立和制定相适应的生产体系和发展目标。

八、制定生产部的年度预算，有效控制费用成本。

九、上报各部门的进度，质量，计划实施情况。

生产各部门操作细则

一、大货车间：

先缝样确认，挂样生产。先开产前会再开工，重视首

件样，自己工序自己查，自己线头自己剪，自己问题自己返修，

自己责任自己担，上道工序下道查，下道监督上道，不合格不放

过，不合格不下行，坚持不懈，持续改进。

1.生产前3-4天车间主管从生产部领取服装生产通知单，工序

表，样衣裁比，净样板，生产工艺指导书，确认样衣等。

2.组长制作产前样，同时注意记录，①“产品工艺单”中的疑

问错误，及与样衣不合之处。②净样板的准确性，修改或补

充意见。③工序表的修改或补充意见。④工艺难点，大货生

产的可操作性及要求简化意见。

3.组检以生产工艺指导书和确认样衣来检查产前样，并交车间

主管、巡检签字后，于生产大货前2天交技术部确认。

4.组长应与组检、巡检，车间主管商量，根据工艺指导书及各

工序技术要求高低安排相应的人员并做技术指导。

5.车间主管填写工作联系单，明确所需设备名称，数量和试用

期，由生产部交设备部安排调试。

6.生产前，车间主管带领巡检，组长，组检参加管理人员产前

会，