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绩效管理实施方案

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绩效管理实施方案

绩效管理实施方案范文(通用5篇)

为了保障事情或工作顺利、圆满进行,就需要我们事先制定方案,

方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么方

案应该怎么制定才合适呢?以下是本店铺帮大家整理的绩效管理实

施方案范文(通用5篇),希望对大家有所帮助。

绩效管理实施方案1

一、目的

为顺利开展20XX年度绩效考核工作,完善员工的考核与评价程

序,及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成

绩,发现问题,提高员工积极性和工作效率,特制定本方案。

二、本年度绩效考核推行的思路和方法

上一年度公司绩效考核制度实行扣分制,拿出工资的20%作为绩

效工资按照制定的细则绩效扣分,每扣1分,绩效工资就相应下浮一

部分。这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困

难:做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励,起不到促进员工

积极向上提高员工工作效率的作用;绩效占工资比例太低,不能引起

员工及部门领导重视,有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。

20XX年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度,增强领

导及员工对绩效考核的重视;结合2月份公司下发《关于20XX年员

工日常工作绩效考核规则的规定》(以下简称《规定》)制定新的考

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核细则,根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚,表现

突出员工给予奖励,打破

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