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资源配备计划

1.1劳动力配备计划

1.1.1劳动力的实施

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备

兼职质量员，随做随清。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽

调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数

量的专职协调、质量、安全的管理人员。

1.1.2劳动力组织和管理的关键环节

1、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和

研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的

人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以

免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工

现象的发生。

3、重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人

员参加保护工作。

1.1.3劳动力的配置计划

1、结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段

劳动力配置计划。

2、具体详见附表劳动力计划表。

1.1.4劳动力组织和管理的关键环节

1、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和

研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的

人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以

免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工

现象的发生。

3、重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人

员参加保护工作。

1.2机械设备配备计划

1.2.1施工机械设备的准备

（一）施工机械设备的资源计划

拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用计划组织落实，

确保按期供应。

（二）运输准备

1、根据施工机械设备需用计划，对大型施工机械设备的进场应

编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。

2、按照施工机械设备需用计划明确的进场日期，联系和调配所

需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。

1.2.2施工机械设备的进场计划

1、根据本工程项目的工程特点、施工方案、施工机具配备的要

求、数量、施工进度安排及我公司的实际施工能力，编制施工机具需

用计划。

2、所有机械在我公司接到中标通知书后全部到位，开工之日起

进场。

1.3材料供应计划

本着就地取材、新近利用、最大限度地降低造价的原则，根据设

计图纸及现场了解，本工程材料分布、储量、品质如下：

1、砂、石等材料就近砂石厂购买；木材、管材、钢筋材料等从

附近厂家或经销商购进，但要保证材料的合格性。

2、水泥

水泥主要采用大厂产品，附近生产厂家或供货商购进。

3、木材及其他小材料在本地购买；根据本合同段的技术设计图

纸资料，参相关的预算定额指标。

4、结合本投标人材料物资管理方面的成功经验，初步拟定了主

要工程材料供应计划，以确保工程进度的需要。

1.4施工设备及人员进退场安排

1.4.1机械设备、人员的进场

1、我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担

任本标段的主要施工技术人员和项目经理。

2、另外我公司与多家劳务公司有关长期友好的合作关系，主要

管理人员包括技术工种全部为我公司自有员工，民工向当地雇用。

3、我公司将会在全公司范围内集中调配设备，所有的设备为自

有和租凭的形式并且都在9成新以上。

4、具体详见附表计划开、竣工日期和施工进度横道图。

1.4.2机械设备、人员的退场

（一）完工清场

1、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承

包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格

为止。

2、工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。

3、临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。

4、按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划

撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。

5、施工