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职位管理制度

第一章总则

第一条适用范围

本制度适用于“公司”（以下简称公司）总监及以下全体正式员工。

第二条职位分类

将“公司”所有职位按职层、序列和职类进行划分。

1.职层分为：中层管理、基层管理、普通职位。不同层级职位拥有不同层次的管理权

限。

2.序列分为：管理（M）、专业技术（P）、支持序列（O）、操作序列（B）四大序列。

不同序列职位拥有不同空间的薪酬发展通道，对应不同任职资格评价小组。

3.职类分为：不同职类职位对应不同付薪和考核方式。

4.职位与职层、序列、职类的具体对应关系详见附件一。

第二章职位管理机构

第三条职位管理的管理机构

1.职位管理决策机构：由公司高管成立人力资源委员会作为职位管理决策机构，具体

职责包括：

1)职位及编制设置和调整决策；

2)上岗条件调整决策；

3)职位管理办法修改决策；

4)其他的职位管理相关重要内容决策。

2.职位管理组织机构：人力资源部为职位管理组织机构，具体职责包括：

1)向管理者和员工宣贯职位管理办法，并答疑；

2)职位相关的日常管理，包括职位管理制度的执行监督、协助各部门开展内部职

位管理工作，组织新编或修订职位说明书；

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3)公司职位体系的监控和系统分析，基于公司业务发展需求，持续向公司提出职

位体系优化建议；

4)职位管理制度的起草和修订。

3.职位管理实施机构：各部门是本部门职位管理的具体实施机构，具体职责包括：

1)从满足业务发展实际需要出发，提出职位和编制设置动态调整建议；

2)参与公司职位管理优化的研讨，提出意见和建议；

3)在人力资源部组织下，按照相关要求编写和修订本部门各职位的职位说明书。

第三章职位管理机制

第四条职位设置的原则

公司设置职位必须遵循以下原则：

1.战略导向原则：职位设置的基本依据是组织目标和经营战略的分解，在此基础上产

生于部门职能的分类组合，职位的设置应于集团目标或者部门职能相对应。

2.因事设岗原则：设置职位既着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照组织中各

部门职责范围划定职位，而不应因人设岗；职位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。

3.规范化原则：职位的命名及工作职责界定在组织内部应规范；职位名称要能“望文

生义”，能够反映职位的核心工作内容；职位名称要避免过于个性化，能够和劳动力市场职

位命名习惯对接；越是基层职位，其职责设置越应聚焦，避免对任职者的任职要求过于宽

泛；职位职责描述要清晰明确详实，不同职位职责要尽量避免交叉。

4.定点派驻原则：根据实际情况和业务发展需要，可将相关专业职能支持人员定点派

驻到业务部门协助开展工作，实行双线考核，以兼顾专业支持性工作的专业能力和对业务

的感同身受。

5.精干高效原则：职位工作量因能达到基本饱和，在满足运作的前提下尽可能减少职

位数量，以最大限度地节约人力成本，并缩短职位之间信息传递环节，减少滤波效应，提

高组织的效率和市场竞争力

6.动态调整原则：根据公司的战略目标和组织发展需要，定期检测组织运行情况，根

据需要调整职位。

第五条职位及编制设置的依据

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1.公司在进行职位及编制设置的过程中，需按照以下基本依据：

1)部门总监设置依据：单个部门只设一名总监，确保部门第一责任的明确；

2)部门副总监设置依据：在满足相关要求情况下，可由部门向公司申请设置副总

监，具体规则详见本制度第六条内容；

3)部门经理设置依据：依据部门分管的业务板块数量确定本部门经理编制，一个

员工数和工作负荷都适中的业务板块（工作内容、工作对象的要求较为一致的

若干工作构成一个业务板块）设置一