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监理公司管理制度

一、总则

1.为了确保监理工作的规范化、标准化和科学化，提高监理服务质量，特制定本管理制度。

2.本制度适用于公司所有监理项目和监理人员。

二、监理人员职责

1.总监理工程师职责

确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

审查分包单位的资质，并提出审查意见。

检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

审查和处理工程变更。

主持或参与工程质量事故的调查。

调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

2.专业监理工程师职责

负责编制本专业的监理实施细则。

负责本专业监理工作的具体实施。

组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。