公司年度培训计划4篇.pdfVIP

公司年度培训计划4篇

公司年度培训计划篇1

一、编制依据

以20__年度通大项目施工生产需要为重点，紧密围绕工程

项目精细化管理，结合项目人才培养的需求，根据各部门人员素

质、分工职责和岗位技能和工程项目精细化管理等的不同要求，

制度有针对性的培训计划。

本计划为项目部内部下达，项目部同时还需按照公司下达的

年度员工培训计划参加公司组织的各类培训。

二、培训目标

实现在岗员工学习培训率100%，从业人员每人每年至少接

受一次安全生产教育培训。技术人员每人每年接受相关业务培训

不少于15课时。

三、培训重点

1、安全生产教育培训

全体员工安全教育培训是年度培训工作的重点内容，项目部

深入落实公司有关安全生产教育培训制度，重点加强项目本部、

作业班组和劳务工、协作队伍的安全培训教育。

除日常岗前安全培训外，项目部还将定期进行安全管理知识

专题讲座，使安全意识深入到每位员工心中，确保施工生产安全。

2、技术人员业务培训

为提升现有技术人员素质，缓解技术人员配备不足、现有人

员不能满足现场要求的现状，项目部将对技术人员进行强化培

训，通过施工技术管理、成本管理等方面的培训，提升技术人员

基本技能。

同时结合20__年现场施工实际，针对现场急需解决的技术

重点和难点问题开展技术专题培训。

3、工程项目精细化管理培训。

全面推行精细化管理是股份公司全力推行的一项系统工程，

必须要充分发挥项目全体员工的合力，通过组织不同形式的宣

传、学习、培训、考试，为推动精细化管理工作营造良好的氛围。

项目部广大干部员工都要认真学习工程项目精细化管理的`

有关制度和要求，以实际行动践行精细化管理、推动精细化管理，

促进项目管理水平不断提升。

四、工作要求

项目部依据公司员工培训办法的相关要求，建立健全员工培

训制度。项目经理作为员工培训的第一责任人，全面负责项目部

培训工作。项目各部门要积极抓好培训计划的组织落实，合理安

排工作计划，为参加培训的员工积极创造良好的学习条件。

同时加强对培训效果的监督检查，不断提高培训工作效果，

切实将培训内容应用到施工生产中。综合办公室要做好员工培训

学习记录，及时收集整理培训有关资料。

公司年度培训计划篇2

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开

阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，

完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专

业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员

的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化

水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持

证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展

的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、

形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，保证培训质

量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资

源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委

培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，

通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原

则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业

的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结

合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20__

年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干

部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操

作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、

经济形