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薪酬福利管理制度
采购一部经理薪资核算标准
NO：QG/069/2010
根据人力资源管理原则，薪酬与业绩相对应的原则，本着激励员工积极性的目的，特制定此制
度。
一、月工资
1、月工资：基本工资（2500元）+年功+150餐补+100元话补+销售业绩奖
注：公司自2010年起取消年功奖制度。已发放年功奖的员工，年功奖仍可继续享受（不予以取消），但今后不再累计。
2、销售业绩奖为月度发放。
3、月销售奖金发放标准：
月销售业绩完成情况销售奖金修正系数
修正系数=毛利率达标率×（1+回转率达标率-1）
0%-85%以下（含）0
3
85%以上--95%（含）85%以上，每增加1%奖150元备注:此修正系数含本部门及其他采购部门的达成
95%以上--105%（含）95%保底1500元，每增加1%奖200元率之和，其中本部门达成率占80%，其他
105%以上105%保底3500元，每增加1%奖300元采购部门达成率占20%
二、年终奖
全年销售业绩完成情况年终奖修正系数
1、修正系数=年度平均考核成
0%-85%以下（不含）0
绩×100%。
85%（含）—90%（不含）85%保底1500元，每升1%加300元
2、70分以下取消年终奖
90%以上--95%（含）90%保底3000元，每升1%加600元
95%以上--100%（含）95%保底6000元，每升1%加1000元
100%以上100%保底11000元，每升1%加1500元
三、采购经理业绩考核说明
月度指标=∑（已开店月度指标+长廊店月度指标+改装店增加指标+新开店三个月后增加指标）
注：①改装店增加指标=装修投资金额×2×月数-停业期指标
12
②新开店增加指标=前三个月营业额平均值×1.05×月数
③新开店前3个月不计考核
④毛利率指标为55%
⑤周转率指标为90天（7月100天、8月95天、9月90天）
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