综合辅导“一键式”企业管理.pdfVIP

核心提示：“一键式”建筑企业管理网上办公系统使企业实现了真正意义上

勺“无纸化”办公，帮助企业在有限资源下，控制运作成本，得到利润。

目前施工企业项目管理中存在着七大问题成为制约企业发展的瓶颈。一是在施工企业项目

管理中，企业法人与项目经理的责、权不明。有的是项目经理权限过大，不受企业的控制和监

督；有的是企业法人随意干涉项目管理的工作。二是企业利润中心和成本中心的地位不明确。

由于企业中标后的经营管理全部放在项目上，且每个项目都独立开立账户，企业的资金滞留于

项目上，企业不能有效地利用现有的资金发挥作用，由于资金紧张，企业不得不向银行贷款，

从而增加成本。企业资源被割裂，集团优势得不到发挥。三是公司缺乏对工程项目进行远程监

控手段，只得以包代管。项目经理集人、财、物权于一身，其素质的高低决定着项目管理的成

败。四是管理信息滞后且失真。由于公路行业的性质，管理者无法迅速的在短时间内了解工程

施工情况，获得想要的信息，从而不能及时发现管理过程中存在的问题，就更谈不上解决问题

了。再加上信息传递过程中的失误或有意隐瞒真实情况的现象，使管理者要想得到真实的手资

料更加困难。五是信息不畅通，管理层次多，成本开支大。企业管理者对本企业项目间资源不

能及时做出宏观调控，为了及时协调和管理工程项目，不得不增加管