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神东煤炭集团公司信息化项目管理办法(试行)

为保障神东煤炭集团信息化战略实施，明确全公司信息化项目管

理，规范项目开展过程中的需求管理、项目前评估和立项管理、项目

实施管理、项目验收和后评估管理等工作内容，确保全公司信息化项

目拓展的统一规范管理，特制定本办法。

第一章总则

第一条为贯彻国家“以信息化带动工业化”、“走新型工业化道路”

的发展战略，全面推进神东煤炭公司（以下简称神东公司）的信息化

建设工作，提升管理技术水平，增强市场应变力，提高内部控制力和

工作效率，进一步加强和规范信息化管理工作，提高信息系统建设和

应用水平。

第二条建立和巩固信息化项目全生命周期的闭环管理制度。在强化

信息化规划和计划管控的基础上，加强信息化项目从需求发掘、立项、

实施、验收、后评价、需求再发掘的闭环管理，最大限度地发挥信息

化建设的投资效益。要通过建立信息系统后评价管理机制，对各核心

应用系统功能的使用效果进行评估，推广应用成熟经验，清理整合重

叠或不适用的系统功能，减少重复投资和资源浪费。

第三条“四统一、五兼顾”原则，对核心系统要坚持“统一规划、

规范投资，统一标准、健全制度，统一建设、优化资源，统一管理、

共享服务”，兼顾“整体与局部、先进与实用、近期与长远、集中与

分散、建设与维护”的原则，在一个统一的架构下整体推进全公司信

息化建设，真正实现企业资源整合、数据共享和全面协同。

第四条公司信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、效益驱动、

重点突破的方针和互联互通、资源共享、安全保密的原则，防止盲目

投资和重复建设。

第五条神东煤炭集团公司所属各单位和部门内以计算机、通信、广

播电视以及其他现代信息技术为主要手段的信息网络等基础建设、信

息应用系统建设和信息资源开发等，均适用本办法。

第二章组织和职责

第一条信息化工作领导小组是公司信息化的最高领导、权威机构，

负责领导信息化实施过程中的全部工作，负责制定、实施信息化建设

的总体规划，确定企业实施的重点项目和实施方案，负责信息化建设

管理、协调和监督，制定全公司信息化工作管理办法、标准和规范，

并指导各部门开展信息化工作。

第二条信息化专家咨询委员会，为神东信息化建设提供技术咨询和

决策支持。信息化工作委员会，加强业务应用与信息技术两大领域的

沟通与融合，在应用层面为神东信息化建设提供决策支持。

第三条信息化工作领导小组职责：

1、信息化领导小组要视情况不定期召开协调会议制度，明确企业信

息化工作任务，研究部署重大事宜；信息化工作领导小组成员每季度

召开一次工作协调会，重点是研究制订企业信息化发展规划和组织推

进重点项目工程的实施，各自根据信息化工作职责和任务制定年度工

作计划开展工作；

2、参与重大问题的研究和决策，并落实经费，制定保证措施。

（一）根据国家和行业信息化工作的方针、政策，对信息化工作进行

统一领导和管理。

（二）研究、制定信息化工作的发展规划、年度计划和有关规章制

度。

（三）审批重大信息化工程项目。

（四）负责组织项目总体组和项目实施组，制定详细的计划。

（五）会同有关部门负责信息化工作的具体实施和开展对信息化工作

的检查、协调和监督。

第四条信息管理部职责：

(一)组织贯彻落实国家、地方、行业的有关信息化的方针、政策、

法规、条例和规定，根据公司具体情况，草拟相关规章制度，并监督

执行。

(二)负责组织制订公司信息化建设的整体规划。

(三)负责公司信息化的需求管理。

(四)负责公司信息化项目的立项审批，对设计方案、预算进行审核，

组织项目实施、验收、推广、后评价等工作。

(五)负责组织制定公司信息化管理制度、技术规程，并监督执行。

(六)负责监督、检查、指导公司信息系统、基础设施运维的运行维

护。

(七)负责组织公司信息化事故的调查和处理，参与制定公司信息安

全应急预案和解决措施。

(八)负责调研、制定信息化外包服务方案，跟踪监督指导信息化服

务项目实施。

(九)为公司其他单位、部门提供信息化和通信技术支持。

(十)参与信息化新设备、新技术、新业务的交流和推广应用。

第五条信息中心职责：

（一）按照信息化工作领导小组和本单位信息化工作领导机构的统一

部署，结合本地实际情况，组织实施信息化建设发展规划和年度计

划。

（二）参与制定